文档介绍：[标签:标题],预防为主的方针和管生产的同时必须管安全的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。。,负责制定安全生产五同时的管理办法,检查督促相关部门执行安全生产五同时的管理规定,考核相关部门执行安全生产五同时的情况。。、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产五同时的管理规定。。。1)长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中,应依据企业现状,由安技部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。2)规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。。1)企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标、指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2)年度安全健康目标、指标应由安技部分解到各职能部门、车间,各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策,确保计划落在实处。同时,每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。、指标应纳入经济责任考核中,由安技部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。,安排任务中要坚持安全第一,在生产与安全发生矛盾时,要坚持安全第一的原则。,应同时考虑安全问题,对作业条件进行安全认证。,由安技部分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会,由车间主任分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。、材料发生变化,由技术部提出相应措施和对策,安技部组织相关单位进行安全条件认证,经认证合格后,方能组织生产。