文档介绍：离职感言朋友圈发表|高管离职感言离职感言朋友圈发表|高管离职感言在职场经验中,我特别推崇“多点人文修养跟审美情趣”,我自己也深有感受。不论是技术,还是管理,到了一定的程度就要以审美的角度去认识。没有审美的角度无法达到一种高度。下面是高管离职感言,欢迎参考阅读! 高管离职感言1尊敬的各位领导,同志们: 不在我的位置很难体会我在此刻的心情:既没有心轻万事如鸿毛的洒脱,也没有无限事从头说的执着,更没有”水深波浪阔,无使蛟龙得”的自负,没有”承恩不在貌,教妾若为容”的无奈,也没有”红颜未老恩先断,斜倚熏笼坐到明”的失落,也没有”情知春去后,管得落花无”的负气,更没有”吾谋适不用,勿谓知音稀”的遗憾,但”天不老,情难绝,心似双丝网,中有千千结”,这个”结”就是欣慰、眷恋、感激跟希冀的交乘。我感到欣慰的是从务农、求学、从军中,在青春年华岁月中,在刻苦自学跟独立思考人生的长途中,历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变,在党组织的培养下,在41年的工作历程中,尤其在各个关键的岗位上,都创造了一流的业绩,留下了深深的印记,无怨无悔。任工程处处长时,工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中,考评为第一名;京九会战,铁道部领导的评价是:真正干得好的还是赣南段,本人被评为”全国优秀项目经理”;在广州当指挥,处理了棘手的遗留问题,开辟了一片市场,至今受益;在※局任董事长兼总经理8个年头,被评为全国劳模。我深信公道自在人心,民心自有秤,桃李下成蹊,我不信千秋无定评! 我眷恋的不是职位,因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑跟异国他乡的员工,他们无私奉献,是最高尚跟纯洁的人;我眷恋的是尘土飞扬跟紧张艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是众多做事实事求是,做人厚道宽容的同事跟部属,那种一点灵犀暗通,相互会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级,像国资委、铁道部等领导,他们给了我智慧跟力量,以及”人生不满百,常怀天下忧”的情怀。我感激的是一贯关心支持帮助我的同志,尤其是在总公司工作的三年半的时间里,董事会、党委、国瑞同志跟领导班子成员给了我极大的支持跟帮助。经理层团结协同,奋发努力,主动积极做好本职工作。我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体,坚持合作共赢,适应国际规则,精心运筹,在海外市场取得重大突破,并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们;感激那些在优化结构,完善产业链条,构建跟加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流跟”四电”板块,发育地下工程施工能力,为增强市场竞争力跟创效能力做出贡献的同志们;感谢在经营工作中,整合资源,加强协调,增加市场份额,控制造价幅度的同志们;感谢在工程管理上不辞劳苦,勇于任事,果断处臵各种难题的同志们;感谢那些以价值管理为导向,以项目责任成本为抓手,以控制信贷规模,加强财务集中管理为重点,竭尽全力改善企业财务状况的同志们;感谢那些为强基固本,加强工程公司建设跟项目管理做了不懈努力的同志们;我衷心感谢那些日夜奋战,精心运作,在股市大幅震荡下跌时,逆市而上取得成功的同志们;感谢为总部机关基础设施建设,改善办公跟住宿条件,美化环境而任劳任怨,默默奉献的同志们;感谢为企业发展保驾护航,打击应该打击的,保护应该保护的,防范企业经营风险,维护企业根本利益的同志们;我不能忘怀的是在遏止乱投资,规范资本运作,停止纳叙铁路施工,减少持股比例过程中给了我理解跟有力支持的同志们。这种感激之情实难用适当的语言表达出来,它将变成一种思念之情,我不知道你们是否思念我,但我对你们的思念会随着岁月的流逝而不断加深! 三年多来,工作都是在座的同志们做的,我的贡献在于赋予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则跟目标,我真诚地感谢同志们对这些管理思想、理念、原则的高度的认同跟认真贯彻执行。思往事,惜流芳,易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢,往来成古今。临别依依,我想嘱咐同志们几点: 1。有些社会价值普世皆准,比如民主、人权、公义、包容、实干兴邦等。我们要体察民意,发扬民主,民意不可违;我们也需要包容,从某种意义上讲,铁道部的前身就是铁道兵,中国铁建不仅包括穿过军装的,也包括各设计院、中土公司跟二十一到二十五局集团公司,大家是一个利益共同体,都要团结在中国铁建这面大旗下,同心一意,奋勇向前。 2。我们这个企业点多线长面广,艰苦、流动、分散,如何发挥分散化管理的优势,同时又避免可能带来的风险呢?最关键的两点:一是选准人,有好的评价体系;二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则,才能适应动态变化的要求,它跟固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念跟优化结构,包括组织结构的功能互补,产业结构的完善,经营、施工能力的覆盖面等;注重价