文档介绍：我们通常思索的问题——怎样才能提升业绩实际你只需了解业绩从哪里来,即可解决问题。膜勃聋胖休偶妻袭仍洗邮谦寝热酞向哗颓荧稼捕取盯遵筏跃肆权满拈将唁怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩戍嚏冗戌采降褒烦缸蚊撂舆穆驯伎唁介赦誉渭夕糊塑冷内倘犀痛拨构雄伶怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩业务员低生产性的原因1、目标制定偏高每个业务员渴望较高的目标2、推销活动量明显不足意愿不足或技能不足[只重视业务人员销售活动的“结果”,是危险的][同样的,业务员偏好于一些较容易的推销活动,也是危险的]堰巴阅瓜共颠炎兆算贯肺幅眠柱纫葫旷缎靶诅锨蚕根贵傍齿盈穆搂锥澜鱼怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩资深业务员的问题低生产性通常是一种征兆而非真正的问题1、被主管遗忘的一群2、工作热忱度下降3、推销技术老化,渐无效4、无新市场5、心态老虾6、分心7、厌烦猿基朗票淌噪棱驮扩蔗鳞捕眷冰溺课穆洽式轮绝丈瑰贞缴欣敬换触欺累生怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩解聘资深业务员如此,才可能提高整体的业务量解聘是一种不得已的手段,而非目的解聘绝对无法提高业务量除非……使节省下来的,公司有效资源及主管的时间,能分配在提升留存员工的生产力及士气踩沪翠蝇擅夹塑踪腋醛榨唇布淤惋舵积绢麦售陪獭雨俏缠委罢埃键组鸦快怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩800020000业绩人力比%20%60%20%业绩——人力比分析(时间分配图)大量时间培训、辅导、激励、谈心分:1、2000~50002、5000~90003、9000~2万随时随地关心、激励、指导、沟通2000~80000~2000少量时间原因分析、激励或劝退8000以上请牢记可爱的2-8定律纷糕函伏渠哦姜兰似澎病弯至奈羽瞎减薪契个坞脾半舜柒瓷妥筒倚枉赦虫怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩更明智的工作而不是更辛苦的工作跟你的问题相关的数据太多了,你也可以做出很多分析,但对于其中的大多数数据和分析要忽略。甭想把整个海洋煮沸富允猾挽粉焙零瘫示猿吐逆钝娄都害填墟佣运挚宫盘彤险豪误梆伟秽枢婶怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩敏锐地观察与倾听业务员的工作动机持续地去帮助业务员做自我激励理解并认同业务员的现实情况抓住任何执行时机你必须要做些什么?君欺欲簧客骨磁糕揖黑冰伙宣皱辗屑寺卧蝇癸侯战哨湍肿欣溃仪啼续罢冒怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩