文档介绍：中药制剂车间员工培训手册前言为进一步加强车间内部管理,建立良好的生产和管理秩序,根据车间实际生产特点,结合GMP认证工作,决定实施职工综合测评制度。它是以生产过程中人的行为进行规范并落实奖罚措施为主要内容,限制和消除生产中的随意性,通过规范自己的行为,进一步自我约束,自我加压,从而实现生产和管理上的制度化、标准化。本制度的主要内容包括:综合测评总则、班组长考核细则、QA考核细则、劳动纪律管理工作标准、车间卫生管理工作标准、原始记录管理工作标准、车间物品管理工作标准、车间非正常生产期间管理工作补充规定、设备维修保养工作标准、产品质量中间控制奖罚规定、GMP培训和考核、其它、颗粒剂岗位操作法、栓剂岗位操作法、附录。本管理制度根据生产实际情况进行修改,希望广大员工更新观念、认真学****加深认识,把安全和产品质量作为头等大事,严格执行各种规章制度,确保安全生产,努力提高产品质量。综合测评总则一、实施职工综合测评制度,是强化车间管理,建立良好的生产秩序的一项基本措施。目的就是通过奖勤罚懒、奖优罚劣(以量化分为标准,每增减1分相应的奖罚5元),来提高职工的自我约束、自我管理能力。二、综合测评以百分为基准,以一个月为考核周期,年底进行综合测评总结,并依此作为评选先进班组、先进个人的依据。三、每个员工月初基准分为100分,在本月内按照规定奖罚进行加减分数(个别条款附有罚金),月底进行总结,并将分数在车间公布。四、每个月得分在70-80分之间,加罚10元;60-70分之间,加罚30元;低于50分者待岗学****并作出检查;得分超过100分(不含100分)每增加10个积分,除按规定奖励外,另外奖励5元。五、为保证此项制度的认真落实,车间成立“管理小组”来负责执行监督(管理小组成员见附录六)。六、未列入本规范制度的其他违纪现象发生时,处理意见由“管理小组”商讨决定,并交公司领导审批、通过并公布。本规范制度是在公司管理制度基础上建立的,在今后制度执行及健全方面如和公司管理制度冲突,按公司规定执行。七、未尽事宜及本制度的解释权归“管理小组”。班组长工作考核细则一、班组长工作是车间管理工作的重要一环,其成绩直接反映整个车间工作的成效和水平。加强对班组长工作的指导,明确权力和责任,进行监督考核。实行竞争上岗是提高车间管理水平和发挥班组长作用的重要手段。二、带头遵守厂规厂纪和车间各项规章制度。大胆管理,尽职尽责,顾全大局,坚决与公司、车间保持高度一致。三、全面负责本班组的各项管理工作。重点抓好生产、安全、卫生、纪律、现场管理和产品质量等工作。四、生产上:根据车间下达的生产任务,在本班内班长应做到和组长一起合理安排生产,及时解决生产过程中出现的各种问题,保障生产的顺利进行,对生产中出现的异常现象认真分析、解决并及时上报,确实保证提高产品质量,搞好节约降耗。五、安全上:努力提高安全操作技能,树立“安全第一”意识。杜绝违章操作,班组长随时纠正操作工的违章操作,防患于未然。严格按照各项操作规程操作,对于本班发生的安全事故,班组长有不可推卸的责任。六、卫生上:带头搞好卫生工作,首先要把属于自己的卫生区搞好,班组长(特别是班长)负有督促本班人员搞好卫生的义务,出现问题班组长有连带责任。七、纪律上:遵守公司及车间的各项规章制度,遵守劳动纪律,对其他职工违反纪律的现象及时制止,做好记录并上报车间。八、班组长负有监督全体职工(特别是本班组员工)对公用物品使用情况的职责,发现有乱扔、乱踢、破坏公物现象的要及时制止教育并上报车间。九、班长下班前负责向车间汇报当班生产情况(书面形式)。十、班组长每周末总结本周生产工作情况,写出下周计划,于周一交车间。以上规定班组长不管不问,处理不及时者,视情节轻重扣2-10分,出现严重问题的报公司处理。QA工作考核细则一、QA工作是车间产品质量得以保证的重要部分。其工作成绩直接影响产品质量的好坏,对整个车间的利益有着重要影响。QA应带头遵守厂纪厂规和车间各项规章制度,大胆管理,尽职尽责,顾全大局,坚决与公司、车间保持高度一致。二、QA要加强对班内质量工作的指导,认真负责,明确权力和责任,带头搞好质量工作。对各工序实行质量监督,认真检查各工序交接记录,对车间所有质量问题有权视实际情况做出奖罚决定,奖罚结果应有通知单(见附表七),且由责任人与检查人签字并上报车间。三、QA随时对产品进行抽查,发现问题及时制止、改正并作出挽救措施。否则QA有连带责任,对发生在本班组内的质量事故,QA一定责任,组长在上班时负连带责任。四、对重大质量事故,QA配合车间追查事故原因及责任人,并主动承担责任。五、对所有可能影响产品质量的行为,QA必须及时制止、教育并作好记录,上报车间。六、根据车间下达的生产任务,本班QA应做到和班组长一起合理安排生产,全力及时解决生产过程中出现的问题,保