文档介绍：新员工培训方案人力资源是当代企业最重要的战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来市场激烈竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,方能使其成为企业发展重要的推动力。为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力,特制订本方案。培训目的帮助新员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;通报公司人力资源相关政策及规章制度,培养良好的工作心态、职业素养;展示相关岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。培训基本流程基础知识培新员工入职手续办理训(3天)考核、反馈(1天)存档专业技能培训(2天)总经理外部讲师(暂无)生产部门负责人行政人事负责人培训专员三、培训体系架构四、公司分管人事行政工作的领导是培训的最高决策人,负责审定培训方案以及确定与外部培训机构的合作,并负责审核决定培训费用;人事行政负责人是培训工作的直接协调人,负责制定培训方案,审定公司年度培训计划,监督管理培训专员和内部讲师团队,并组织协调培训工作;培训专员和内部讲师是培训工作的直接执行者,负责具体实施各项培训工作,编制公司年度培训计划,根据公司发展需要开发培训课程并编写培训教材、课件等;外部讲师是公司聘请的外部培训机构或者个人,包括相关领域的专业人士、监督机构相关人员,主要作用是提高员工工作效率和热情,推动业务的开展,加强岗位专业技能的要求和学习。培训形式培训形式以集中授课和岗位实操为主。集中授课主要进行公司规章制度和基础知识培训,由公司培训专员或者内部讲师讲授;岗位实操主要针对新员工相应的岗位,由用人部门负责人或者相关技术人员负责现场指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位专业知识及操作技能。五、两种培训形式应根据实际情况相互结合。集中培训可根据新员工入职集中度进行调整,原则上每年应至少开展一次。岗位培训应在新员工入职三天内开展,一周内完成学习并能独立开展工作。培训内容新员工入职培训主要包括基础知识培训和岗位技能培训。1、基础知识培训:1)公司发展简介:介绍公司发展历程、公司概况,使新员工能够充分了解企业在创办和发展的过程中经历的风风雨雨,初步建立员工对企业的认同感。公司管理制度:介绍公司的各项管理制度的主要内容,了解公司对员工行为规范的基本要求和各项工作的管理办法。公司人力资源制度:介绍公司各项人力资源管理制度,使员工了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相关规定,明确自身的权利和义务。公司企业文化:介绍企业核心价值观、经营管理理念、发展愿景等,使员工尽快融入企业的文化氛围中。2、岗位技能培训:岗位技能培训是新员工入职培训的重点,目的是通过使新员工能够明确自身岗位的工作要求、工作流程和岗位操作规程,使新员工熟练正确的使用各种操作工具,符合安全生产规范要求。六、培训考核与反馈(一)考核:培训考核根据培训内容不同,分为基础知识考