文档介绍：华润电力(菏泽)有限公司一期华润电力(菏泽)有限公司一期22××、工程概况二、菏泽脱硫工程成本策划的指导原则三、菏泽脱硫工程成本策划的具体目标四、保证实现成本策划目标的措施五、对成本策划的一些思考和建议一、工程概况一、工程概况?华润电力(荷泽)有限公司一期2×600MW超超临界机组烟气脱硫安装工程,由浙江蓝天求是环保集团有限公司EPC总承包,我公司分包承建。?电厂厂址位于山东省菏泽市牡丹区前杨海。?烟气脱硫安装工程采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺,一炉一塔配置,100%烟气量处理、脱硫效率设计不低于95%。?脱硫安装大致分为:烟气系统,石灰石制备系统,浆液循环系统,石膏脱水系统,废水处理系统。与机务专业相关联的还有电气和热控专业的安装。?EPC合同标段中烟气脱硫安装工程合同总标的834万元。二、脱硫安装成本策划的指导原则二、脱硫安装成本策划的指导原则?节约原则以上安装成本的主要组成可以综合归纳为人力、物力、财力、工期四个方面。构成菏泽脱硫安装成本的八大块:构成菏泽脱硫安装成本的八大块:??11、管理人员及施工人员工资(含公司、管理人员及施工人员工资(含公司为这些人员代缴的各项保险费用);为这些人员代缴的各项保险费用);??22、机械费;、机械费;??33、主材费;、主材费;??44、施工用水电费,生活用水电费;、施工用水电费,生活用水电费;??55、工程分包;、工程分包;??66、脚手架租赁费;、脚手架租赁费;??77、现场管理费;、现场管理费;??88、安全防护文明施工措施费。、安全防护文明施工措施费。??全面控制全面控制原则全面控制分为:?动态控制原则必须坚持动态控制原则,因为:?成本的全员控制;?成本的全过程控制。?成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动。??目标管理原则目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的概念??责、权、利相结合的原则责、权、利相结合的原则在项目施工过程中项目经理、副经理、总工、专工、施工、安全、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。三、菏泽脱硫安装工程成本策划的三、菏泽脱硫安装工程成本策划的目标具体目标具体①2台炉安装按照业主大节点计划按期完成,按期实现双投,均一次通168小时试运;②单位工程优良率100%,分部工程良率超过96%,分项工程合格率100%,优良率≥98%;报验资料随工程进度进行而进行;③系统调试一次通过率90%以上;脱硫岛电气系统受电一次成功;杜绝质量责任事故。④受监焊口无损检测一检合格率98%以上,复检合格率100%;⑤由蓝天供货的吸收塔钢加工配制材消耗严格控制在5%之内,由蓝天供货的箱(仓)罐,烟道钢材消耗严格控制在4%之内;⑥%;⑦保温岩棉板等硅酸盐制品材料消耗余量控制在5%内,烟道、箱罐、仓、塔保温压型板消耗余量比设计低5个百分点,控制在15-20%内;管道保温,设备保温镀锌铁皮消耗余量控制在常规设计25%以内;全部保温支撑角钢力争节约5-8吨。⑧力争节约重大机械费用2-3万元;⑨力争节约电费,;⑩;11脱硫安装全员全过程安全无事故,事故率为0;12创山东省优质文明脱硫样板工程,力争创“鲁能杯”。四、保证实现菏泽脱硫安装工程成本策四、保证实现菏泽脱硫安装工程成本策划目标的措施划目标的措施1、完成2台炉大节点安装进度计划,按期实现双投,均一次通168小时试运的方法与措施?组织保证措施组织管理体系项目经理项目副经理施工科质检科安监科供应科综合办加工配制厂机务安装队电气工程队综合队保温防腐安装队调试工程队热控工程队