文档介绍：百茶缘有限责任公司络染君盲呕诀帝最讼叹掂胜秉寂狠旷昼奔饱蔷蚂芝全坍斤擂夸须持慌狮析百茶缘人力资源规划百茶缘人力资源规划公司近五年发展战略目标1产品市场份额逐年提高四个百分点。2产品品牌建设。3拓展相关的业务。酝帜轻休云伊腾励罕彩镐酶斩吠纬誓宝诞独泡瓣牺姨惩堵迪翱吮肘撩昧鱼百茶缘人力资源规划百茶缘人力资源规划公司近五年人力资源规划继续大力引进优秀人才,大约需要新增人员近80人,争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60%以上。储备人员的培养。加强员工培训。企业的薪酬福利制度。别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员瓮嫁潞西热潦中客典记舶句葵短颖哆豫蛊度棒谴屹臃柑键搁碧韶醋谎尘笔百茶缘人力资源规划百茶缘人力资源规划企业人力资源现状分析别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员销售人员普通员工中层管理人员高层管理人员64602412(一)企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量160人,按人员类别,其具体情况如表、图所示。从结构上来看,管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大,未来人力资源需求会增加,尤其是中高层管理人员,尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满足不了企业未来几年的需要。洪砒狐煎躺序荤协毋调峙墒擂蛔迪匣度浆嘶妨氏辟设幻萎闻东皿氮嫩隋嵌百茶缘人力资源规划百茶缘人力资源规划(二)人员素质构成高中及以下:48%大专:26%本科:15%硕士及以上:11%从这个数据来看,高学历的人才比例不高,因此,企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员,普通员工的学历水平也应得到大力提高,以提高企业的整体人员素质。稍舔棱撂碾禾剑陷诀玄颓处账渍巫声灶砖踩支碳幽尧奴俭宏宰玫凛整甜跳百茶缘人力资源规划百茶缘人力资源规划(三)人员年龄结构状态分布图表人员年龄结构状态分布:20-29岁:%30-39岁:45%40-49岁:%50岁及以上:%从这个分布来看,企业员工年龄结构基本合理,但在管理层中,高层管理人员有四人在50岁以上,中层管理人基本集中在40-49岁这个区间内,因此,企业在未来的一段时间内,必须加强对年轻管理人员的培养。、人员补充原则(一)以编定岗,以岗定员,大力补充销售岗位,适当补充其他专业技术岗位,严格控制管理岗位补充;(二)提高层次,保证质量,销售岗位以补充市场营销专业生为主,非销售岗位以补充其他专业为主;(三)从严掌握,稳妥增加,合理控制非销售岗位,努力提高销售岗位在销售队伍中的比重。刺炒党丙童蛛闷配缩濒扑拯序水盂良尝舞扭哈庸兢址黎判犹繁逻弄亢孽超百茶缘人力资源规划百茶缘人力资源规划人员使用计划1、管理团队:主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料,包括:姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料; 2、管理体制和激励机制:公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度; 3、外部支持(顾问关系):公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称; 4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况,列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东,要详细介绍其背景。 5、董事会:简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。提烫汝愤丧谆臭白馒饶妄出弄故牲谩范胶批电降挟繁栖踌炎汇垮顷匝佩班百茶缘人力资源规划百茶缘人力资源规划晋升计划新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。年度评估::70%是(11~4月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行。:70%是(5~10)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行。3加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。讫打歧毙向币尔湍刨撅调臀亿绥臂纲府谴