QC课题：提高售后件的装箱作业效率.ppt

文档介绍：姓名组内分工负责内容余宝霞指导员指导工作冯明伟小组长活动开展、推进总结林东红组员资料搜集、方案实施傅筱贵组员数据统计、对策研究罗思文组员数据统计、对策研究谢韵怡组员进度检查李勇华组员现场协调温金银组员效果确认小组名称:风帆小组课题类型:改善型活动时间:2010年12月—⑴自五羊-本田出口业务投产以来,海外售后件业务出口的国家有以下:⑵售后件业务量在稳步增大2006-2010年出口售后件产量一览表⑶同时,客户的要求也越来越高:如运输周期缩短—船舶运输60天45天5天3天航空运输单位::日本韩国巴基斯坦越南菲律宾伊朗非洲:科特迪瓦尼日利亚南非欧洲:比利时土耳其美洲:“效益提升年”事业计划,2011年我科持续开展“FOG”活动,分别在散件、整车捆包系开展,全面提升各业务的产能。业务实际需求一方面业务量不断增大,另一方面客户要求上升到一个新的台阶,彼消此长的情况下,有必要对售后件导入产能(效率)提升项目。:零件收货零件装箱零件出柜零件装箱耗时平均需86分钟零件装箱**********零件收货零件出柜其他耗时(分钟)8060402065%87%98%100%占总时间的65%!频率(%)活动前活动目标■对比法:2010年9月产能(效率)提升项目在科室整车、散件捆包系全面导入,分别建立了重点项目小组,推行至此,均取得不错的成效;■推算法:远有日本本田公司的IE工程等活动,,在很大程度上解决了开源节流的瓶颈。★综上所述,课题设定的目标是可行的!临时周转区域无规划经验不足设备故障率高出口国家、批次多人员架构不合理装箱作业方式不合理箱体尺寸不一临时周转区域无规划经验不足设备故障率高出口国家、批次多人员架构不合理装箱作业方式不合理箱体尺寸不一售后件装箱作业效率低货物信息量大机人环物装箱设备有效运转率低技能熟练度低物流走向不明确分工不均匀法托盘上零件摆放混乱运用5M1E的调查手法,从人-机-物-法-环五个方面对售后件装箱作业效率低进行分析:对售后件装箱作业效率低分析,共找到七个末端因素:----、---:孙天生工作年限:7年姓名:谭兴根工作年限::谭俊飞工作年限:3年对售后件装箱作业人员的操作技能调查:1。工作年限统计:,最长为7年;2。竞赛所获相关奖项:经调查:售后件业务人员架合理,分工严谨。