文档介绍：XXXXXXX有限公司检测中心风险评估报告目录风险评估小组成立本次风险评估的目的;本次风险评估的范围;评估原则;风险评估的识别和分析过程;具体分析风险发生结果严重性及预防措施;如发生不可控的情况所采取的补救和控制措施;综合评估及结论风险评估小组的成立检测中心为了能够在检测工作中持续进行风险识别、风险评估和实施必要的控制措施,特成立了风险评估小组,本小组由3人组成:序号人员职位备注1XXXXX检测中心主任/2XXXXX质量负责人综合管理室负责人3XXXXX技术负责人检测室负责人本次风险评估的目的;本次风险评估是评估在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给检测中心的生活、生命、财产等方面造成影响和损失的可能性进行量化评估的工作。让全体人员要清楚风险识别是发现、承认和描术风险的过程,能够识别风险源、风险事件、风险原因、及其潜在后果,让全体人员要知道风险评价是把风险分析的结果与风险准则比较,决定风险和或其大小是否可接受或可容忍的过程,做好正确的风险评价以及对风险的应对。本次风险评估的范围此次风险评估涉及检测中心的全部范围,包括:检测中心主任、技术负责人、质量负责人、检测室、综合管理室。(如表1)表1风险程度后果描述不重要低风险中风险高风险不造成人员伤害、不会对设备造成损坏、不会对结果造成影响、不产生投诉、不会造成检测中心信息外泄对人员造成轻微伤害,能及时采取措施救治、轻微的经济损失,可忽略不计、不会对结果产生影响、不会造成客户投诉、不会造成检测中心信息外泄对人员造成一定伤害,但是及时救治不会造成后遗症、造成一定的经济损失、造成客户投诉,但可以被解决、造成部分检测中心信息外泄对人员造成伤害,造成工伤、造成重大经济损失,需上报母公司、造成重大客户投诉、造成检测中心信息外泄备注风险发生的频次与后果判定标准(表2)(如果可行),然后再考虑降低风险,包括降低危险源的发生几率和危害严重程度,然后考虑个体防护。风险控制评判标准(表3)表3评级控制措施不足有部分控制措施,控制后未形成相应的标准,无后续稽查措施,后续有继续发生几率合适有控制措施,制定了相应的标准,有核查措施,但未提出相应的消除危险措施,后续有可能发生。很好提出控制措施,制定相应的标准,制定稽查措施,从根本上提出消除危险源措施,并制定人员保护风险评估的识别和分析过程;检测中心风险评估由评估人员组织开展并收集各室对风险的识别情况,对风险发生几率、造成结果严重程度进行识别并评价。从以下几方面进行风险评估:检测前:a)合同评审的风险:检测方法不适用与检测样品;b)样品风险:检测样品信息与检测《检测委托协议》不符的风险;c)信息保密风险:在与客户沟通时泄露其它客户检测过程中提供的样品、文件及传递过程中的信息;d)沟通风险:未能将客户的检测需求有效地传递给相关人员风险。检测中:a)人员风险:检测人员资质不足;b)仪器设备风险:仪器设备未定期校准或核查;c)试剂耗材风险:使用无证标准物质;d)检测方法风险:未识别样品基质对检测方法带来的干扰;e)安全风险:检测中人员安全方面的风险。检测后:a)样品存储和处理的风险:样品丢