文档介绍：-1-四、供应链管理与库存管理四、供应链管理与库存管理??供应链管理的基本概念供应链管理的基本概念??供应链管理的基本策略之一供应链管理的基本策略之一————采购管理采购管理??供应链管理的基本策略之二供应链管理的基本策略之二————分销配送分销配送管理管理??供应链上的库存供应链上的库存??几种不同的库存管理策略几种不同的库存管理策略??-2-供应链管理的基本概念供应链管理的基本概念什么是供应链?什么是供应链???供应链是由原材料零部件供应商、生产商、供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过料零部件依次通过““链链””中的每个企业,逐步中的每个企业,逐步变成产品,产品再通过一系列流通配送环变成产品,产品再通过一系列流通配送环节,最后交到最终用户手中,这一系列的活节,最后交到最终用户手中,这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。动就构成一个完整供应链的全部活动。企业企业采购采购??加工装配加工装配??批发配送批发配送经经销销商商网网点点最最终终客客户户供应商供应商的的供应商供应商供供应应商商增增值值物物流流信信息息流、流、资资金金流流供应链管理的基本概念供应链管理的基本概念-4-什么是供应链什么是供应链((续)?续)???任何一个企业,都是由多个企业形成的任何一个企业,都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的相互联系、相互作用的““链链””或或““网网””中的中的一份子。在它们的全部行为中,至少有一份子。在它们的全部行为中,至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。一部分是作为其它企业的用户或供应商。制造商分销商分销商库存用户供应链示意图SupplierPlanPlanCustomerCustomer’sCustomerSuppliers’SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternal or ExternalInternal or panySource----Supply-Chain Council-8-供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想??把整条把整条““链链””看作一个集成组织,把链看作一个集成组织,把链””上上的各个企业都看作合作伙伴,对整条的各个企业都看作合作伙伴,对整条““链链””进行集成管理。进行集成管理。??目的:通过目的:通过““链链””上各个企业之间的合作和上各个企业之间的合作和分工,致力于整个分工,致力于整个““链链””上物流、信息流和上物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条资金流的合理化和优化,从而提高整条““链链””的竞争能力。的竞争能力。-9-??物流物流––如何使其在必要的时侯,流动到必要的地点如何使其在必要的时侯,流动到必要的地点––如何使流动成本更低如何使流动成本更低––如何使流动过程中可能出现的偏差更小如何使流动过程中可能出现的偏差更小??信息流信息流––对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息––““用信息取代很费钱的库存用信息取代很费钱的库存””??资金流资金流供应链管理的主要对象:三种流供应链管理的主要对象:三种流-10-为什么要提出供应链管理?为什么要提出供应链管理?11、降低成本的注目点从企业内部扩展到、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部了外部22、缩短产品的开发周期、生产周期、上、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要市周期对企业竞争力越来越重要一有必要注目整个一有必要注目整个““链链””上物流和信息流的上物流和信息流的快速流动快速流动