文档介绍：通信行业财务预算探讨论文摘要:财务预算就是以货币形式表现,反映企业财务目标,控制企业财务活动,保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体,企业编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解财务风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序进行,确保实现企业价值最大化,对于不同行业的财务预算方法具有求同存异的特点,本文根据通信行业无实物产品的特殊性,对加强企业财务预算管理方法进行探讨。关键词:财务管理;财务预算;通信行业通信行业隶属于服务行业,其收入主要为客户提供的电信服务和信息服务,与其他行业相比,其财务管理相对简单,因此把通信行业的财务预算做精做细是可行的并且具有重要的现实意义。一、。、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。、支出、余缺和融通情况,是以现金流量方式营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。企业财务预算的核心就是企业的资金运用预算,这个预算是源于企业的资金运用规划。通过资金的预算,安排企业的筹融资计划,设定企业的财务结构。、资本性收支预算、现金流量预算后企业资产负债情况的预计和综合反映,财务部综合营运收支预算、资产性收支预算、现金收支预算,对预算年度末的资产、负债、权益情况进行预计编制。二、,经不起市场的检验。企业在编制财务预算时,多注重企业短期活动和效益,忽视企业长期战略目标,使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应,造成两者之间的脱节。财务预算编制方法多采用固定预算编制模式,缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力,缺乏市场条件变动较大时的备用预算方案。。董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低,财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或公司预算小组,致使财务预算管理缺乏权威性,难以提升财务预算的掌控力度。。在整个预算管理的过程中存在着“重预算编制和执行,轻预算评估和提升”的情况,预算编制和预算执行牵涉到每个预算管理分支机构的年度预算分配情况,且纳入考核机制,所以,重视程度较高,而总结评估阶段性预算执行情况,为下一阶段预算执行提供经验,促进预算管理水平逐步提升,尚未得到很好地重视和落实。,很多企业在执行财务预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施,在企业财务预算管理过程中以预算标准考核责任单位和责任人,并以考核结果来执行奖惩时,被考核方往往会过多地强调了客观原因对绩效的不利影响,故意回避了主观方面的原因。三、加强财务管理、,海尔在1992-xx年的10年中增长了38倍,可以说在家电这个典型的竞争行业中,海尔的确创造了一个国有企业发展的奇迹。然而鲜为人知的是,“精细化”的财务管理体系是海尔做大做强的两***宝之一。面对国家政策不断变化、通信业重组再造后的新阶段,通信企业必须改变过去那种粗放型的预算管理模式,建立健全“精细化”的财务管理体