文档介绍：班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》(试行)、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工(宁夏)有限公司(以下简公司)2016年年度HSE会议“强三基”工作布置,进一步夯实公司基层单位安全基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理管理水平,特制订本方案,在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下:一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层建设、基础工作、基本功训练)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”,达到以“5831”为标准的班组安全建设,即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标,共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制,为公司安全生产奠定基础。方案对象为公司所有运行横大班组。三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展,落实各项相关管理制度,公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。组长:张爱明副组长:朱建民何文忠杨杰成初泰安成员:高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏韵明生何洋田志安李成林贺永刚姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强宁冬活动领导小组下设办公室,设在安全环保部,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作,办公室主任由部门负责人何文忠担任。四、“班组安全生产标准化建设”活动实施方案,加强组织领导,落实责任措施,确保活动持续有效地开展;“班组安全生产标准化建设”活动要求,具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评;;“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高;、观摩会等工作;五、班组安全标准化建设的主要内容(一)安全管理“五项基础”(1)班组长班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。(2)安全员班组应按要求设置兼职安全员,其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。(3)群众安全监督员班组必须按要求设兼职的群众安全监督员,其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。(4)临时负责人班组分散作业时,每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。安全员不在岗时,班组长必须明确安全代管人员。班组长不在岗时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(5)员工建立班组成员“一岗双责”,明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。、规程和标准(1)规章制度班组应建立健全安全生产管理考核细则,并发放到员工,规范员工的生产作业行为。班组应严格执行公司制定的:岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度。(2)操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准。(3)作业标准班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等,标准要科学、合理、适用;做到“简化、量化、程序化”。(4)临时措施对临时性工作,班组应制定出书面安全措施,经审批后实施。(5)执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到:应知应会、能说会用,制度上墙、熟记在心、严格执行。(6)评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等,检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见,上报批准后执行。(1)计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求,制定并实施班组安全教育与培训计划。(2)要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训,考核合格后方可任职。班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训,使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业。新入