文档介绍：*********科技有限公司生产车间员工绩效考核方案目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期:2013年3月份。本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次,考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)、早退扣3分/次;、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;,无故旷工扣5分/次;;、提前做记录或之后做记录扣5分/次。,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。二、工作技能(扣分共22分、奖励共6分);;;;;,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。,工装设备保养到位的奖3分/次。三、执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分),违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;、冒、漏检现象扣2分/次;(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;;酗酒的扣7分/次;、消防、环保等学****及培训扣4分/次;;,并行之有效,奖5分/。(超过90分)的奖5分/次四、敬业与合作(共79分);(或半成品)转入下一岗位(未经拉长和车间主管同意)扣5分/次;