文档介绍：船舶物资管理信息系统的设计的论文随着海油工程股份有限公司工程量逐步增加和国内外市场的不断开拓,安装公司承揽的工程量也正在迅速增长。物资管理在船舶企业的作用显而易见,涉及很多方面,包含了物资采购计划、财务管理、数据处理分析等等。船舶内部的机械设备、生活物资、备用物品种类繁多,因此需要运用现代化的信息管理系统才能够高效的管理。我国经过多年的技术研究和经验的总结,现在可以独立自主的根据自身的实际需求设计自己的船舶物资管理系统,公司运用此系统在对物资的调配的效率上将会大大提高。林华以中远船务的物资管理为例向我们介绍了中远船务现代化物资管理模式。钱芸提出在物料管理中采用ERP原理来控制物料采购成本;季娟娟等研究并结合企业的实际情况,开发出了一套材料信息管理系统,可以实现物料的采购、配送和仓库管理;吕国清在船舶企业的物料采购上面主张运用分类的思想;毕丽综合以前专家的研究结果提出了在ERP系统中将物资分类和物资编码结合起来使用以提高管理效率;王平等论述了船舶管理的理论和方法,为以后的研究奠定了基础。在库存管理中,我们不能对所有库存物资进行单一方法的管理。如果能够使用合理的管理方法,对整个物料的采购、分配、记录等进行高效合理的调整和管理,那么公司的管理效率将会事半功倍。本文将从安装公司的需求出发,针对提高物资管理效率的问题,结合公司的具体的物资分配情况,构建了船舶物资管理信息系统平台,分析船舶物资管理系统的功能和数据信息处理,构建了船舶物资管理信息系统的总体框架和运行模式。1船舶物资信息化系统平台的建模与分析船舶在海上长期航行过程中,有时会出现物资不足的情况,此时需要向岸基总服务平台申请物资的调配,在此过程中会伴随着很多的物资数据表单的生成,用于记录物资调配的动态信息,但是这些物资数据表单会分散在不同职能部门和相关的工作人员的手中,这样就很难的从整体上看到物资调配的整个物流过程的具体的执行进度和物资的保障。如果应用信息管理系统和计算机技术对业务进行整个过程的监控,对业务执行过程中的关键数据表单进行动态查询和记录就可以实现对业务的实时管理。跟踪整个的执行过程,可以发现物料的动态的信息,所以对于关键数据的和集成是进行物料调配管理的核心,只有建立起物料分配执行过程中环环相扣的数据表单间的关系,并且在实际业务的执行过程中实时地收集到这些表单的关键数据,才能够实现物料的动态化的信息化的调配处理。在整个的物料的调配执行的过程的基础之上,生成关键陛的数据表单并且提取出来,建立了基于关键数据表单的物资管理的图数据库模型,如图1所示。模型中的L={L1,L2}表示物资的种类,P={P1,P2,……P31}表示物资入库订单类型的有关信息,s={s1,s2,……s41}表示物资入库订单明细,M={M1,M2……M41}表示物料种类信息,GN表示货架信息,WN表示物资供应类型,NN供应公司信息,E表示工作人员信息,F岸基信息。从模型中可以看出,在物资的采购、分配、供应商管理等过程中会产生很多的关键数据表单,如表1所示。跟踪和追溯这些关键数据表单就掌握物资实时动态信息,进而实现物资的信息化管理。物资采购计划制定以后,就需要进行物资的整个过程进行追踪和查询,如果物资调配的过程中发生计划变更就要及时的反应到各个相关的部门进行调整,以满足船舶的物资供应需求。2船舶物资信息化系统的基本功能和数据信息