文档介绍：辅警个人总结辅警个人总结(共10篇)辅警个人总结(一)写一篇个人总结注意事项写年终总结时要注意的几个误区: 误区一:“总结一定要低调”我们从小接受的教育就是:做人一定要谦虚,:与其说得过分,不如说得不全,,经理人往往更愿意充当一个教练、,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态. 于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,,总结中要增加实质内容,而非过多的官话、,“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力. 而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色. 其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实. 随着企业规模的不断提升,许多领导人越来越放权,,下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”,他没有那么多时间,、来展现自己取得的成绩,往往会赢得更多的理解和支持!事实上,总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程. 因此,一份智慧与自信的总结,,作为部门经理,你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象,,适度“当仁不让”地表现自己的“作为”,越来越具有现实意义. 误区二:“总结就是要格式化”其实,,A君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,:这样的总结清晰而明朗,可以客观、量化的反映工作情况,,把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”. 而B君是一位从事人力资源工作的年轻人,平日里激情四射,,也像他本人一样,扬扬洒洒、激情飞扬,然而,似乎又缺少了客观的总结和系统性思考,让人们热血沸腾之余,没有看到什么真正的内容. 因此,年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”,也不能是纪实文学似的长篇报道,而应该是一个有系统性的报告,既有表格、图表作为辅助,又要有清晰明朗的文字汇报. 同时,在年终总结的汇报形式上,也可以充分利用多媒体演示的方式,给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报. 总之,一个能被上司赞许的总结,是需要能“跳出来”,前提是摸清并符合上司的要求与口味. 误区三:“报喜不报忧是上策”在总结中,大部分人都希望谈及自己得意的事,而对于错误、失误、不愉快会不自觉的避重就轻,,:“自己非常优秀”、“他们都没有眼光”,人们也更愿意谈及自己的成功方面,以使自己保持积极向上的精神状态. 因此,:在总结中,,只谈些无伤大雅的小失误,甚至明贬暗褒的“好缺点”. 当然,:我以前也爱总结自己的失误和不足,但是发现领导会认为是你的能力不行,甚至会常常拿这个说事儿,或者需要你越来越多地进行汇报,开始感觉是领导的关心,但后来却有不被别人信任的感觉,非常不舒服. 但是,你是否想过:如果你不主动提及失误,当由领导发现你的失误时,你又该如何应对呢?“只重结果不重过程”的领导越来越少了,领导有权并且需要知道真实的情况,包括失误的原因. 一位部门经理说:面对失误,我会更重视分析原因和改进的对策,同时,:有的失误包括部门间的配合不利,下属执行层的偏差,领导监督控制不利等原因,但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生,我要提出改进的方向和方法. 误区四:“总结就要面面俱到”年终总结对于部门经理来说,不仅是要总结自己,而且还要总结部门情况,,这里所说的全面绝对不是事无巨细,更不是月总结或者周总结的堆砌,一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述,不能让领导产生“事情做了不少,但都印象不深”,也要有点到为止的内敛,所谓张弛有度,层次分明. 在总结来年的计划和展望时,往往存在只有“轮廓”而没有“清晰线条”,这也能体现出一个企业的文化,是细致还是粗放. 有一个外企经理人说:我们在年终总结时,除了要总结今年做的事情外,还要我们写下自己第