文档介绍：管理学基础论文---沈俊伟-1151319企业内部管理研究姓名:沈俊伟学号:1151319专业:计算机科学与技术3班目录内容摘要-------------------------------------第2页一、企业内部管理概述 1、企业内部管理的含义-----------------------第3页2、加强企业内部管理的必要性-----------------第5页二、企业内部管理的职能与管理战略分析--------------第5页三、如何加强企业内部管理--------------------------第7页四、企业内部管理控制的案例------------------------第9页五、参考文献-------------------------------------第11页内容摘要:随着各家新兴企业的崛起,企业内部管理变得十分必要,如何高效、合理地加强企业内部管理是企业走向成功的关键。本文在阐明企业内部管理的基本含义和必要性的基础上,通过对企业内部管理职能与战略管理关系的分析,说明如何改善其内部管理机制,最后提出企业内部管理的相关措施。关键词:企业内部管理必要性职能相关措施企业内部管理研究随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在和即将形成。在这样的经济环境下,企业如何加强内部管理,提高自身竞争实力,迎接挑战和参与竞争,成为大多数企业必修的新课题。一、企业内部管理概述《辞海》对企业管理的定义是:企业为实现一定目的,而合理地组织人与物的因素,有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。它产生于企业中共同劳动的需要,但它的性质与目的则因社会制度而异。在社会主义社会,企业管理是在国家计划指导下,按照客观经济规律的要求,为多快好省地发展社会主义经济,满足人民和社会日益增长的需要服务的。企业管理的内容主要包括:计划、生产(业务)、技术、设备、物资、劳动、成本、财务等方面的管理。我认为,企业内部管理是指企业的管理者或管理机构为了达到预期的管理目标,有计划地指挥、调节和监督其经济活动而采取各种方式、方法,合理地组织企业内部的人与物的因素的活动。下面,我来举一个典型企业的内部管理结构图:天邦膜技术国家工程研究中心有限责任公司(1)市场经济要求所有的企业以市场主体的角色主动进人市场。市场经济即是一种竞争性的经济,又是一种法制经济,每个企业都必须具有公平、公正、公开的竞争意识。只有那些自律意识强,企业形象好,产品和服务质量高的企业,才会在竞争中取胜。(2)通过市场经济的实践,企业内部管理不好,生产成本得不到有效控制,在竞争中也就不能取胜。“内抓管理,外拓市场”是市场经济条件下企业的立身之本,也是企业永恒的主题。二、企业内部管理的职能与管理战略分析企业内部管理按照职能来分,可分为:计划、组织、人事、激励和控制五个领域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示:管理职能与管理战略分析职能特征在战略管理过程中的哪一阶段最重要计划计划包括所有为将来做好准备的管理活动,主要任务包括预测,确定总之,目标和方案等。战略制定组织组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动,主要内容包括组织设计,工作设计,指挥和协调等战略制定和实施人事人事主要包括人员安排和人力资源管理活动,主要包括工资、福利、人员的招聘、录用、培训、考核与奖惩等。战略实施激励激励包括影响员工的所有活动,主要是指导、引导,需求的满足、晋升提拔等。战略实施控制控制包括所有旨在保证实际结果和计划相一致的管理活动,主要工作又建立标准,检查绩效、制定措施,纠正行动等。战略实施三、如何加强企业内部管理如今,市场竞争日趋激烈,一些经营者为了占领市场或获取高额利润甚至非法利润,在商业活动中不惜铤而走险。这种行为妨害了经营者之间的公平竞争,严重破坏了正常的市场经济秩序,影响了国民经济的健康运行。经济活动中的商业贿赂现象,使原本正常的商业活动揉进了私人利益的色彩,使得某些商业活动变成了权钱交易,无法保证工作的正常开展。