文档介绍：薛店一中安保队伍建设方案措施保证校园安全必须要建立一支政治合格、纪律严明、素质过硬的保安队伍。只有这样才能确保师生安全,并构建安全文明校园。而学校现行的管理体制与人员配置却无法实现。学校保安队伍建设必须走社会化和专业化校企合作道路。保安服务公司虽然具备人员配备、安全防范和应急处理等方面的优势,但面对学校这样一个特殊的场所,管理方面仍有许多不足之处。面对这一现实,必须加强校企合作,充分发挥各自优势,共同加强学校保安队伍建设。我校在以下几方面进行了一些摸索,也取得了一定的成效。一、强化培训,提高队伍素质我校要求保安服务公司必须严格按照国家各项要求招收符合聘用条件的人员,并对新招用并拟派到我校工作的保安进行培训和考核。在培训时要强化对保安队员的法律知识、专业知识及技能的培训和职业道德教育,明确保安队员的工作范围、职责和目标。在培训与考核中我校保卫科全程参与,保安的聘用学校有决定权。这就从源头上保证了保安队伍的基本素质达标。除了上述的岗前培训与考核外,我校还针对学校的特有情况,进行相关的教育教学管理培训。让保安队员明白学校是教书育人的场所,学校的一切均是为了师生的终生发展。从而提升使命感与责任感,自觉执行学校的各项管理规定。此外,我们根据《学校保安队伍管理办法》定期组织保安队员进行基本的体能技能训练和礼仪训练,坚持每月进行一次集中训练。实战模拟考试是学校安排的每月工作例会中的一项必修内容,保安队员都要走进考场进行闭卷形式的业务考试。考核的内容主要侧重实战技能,让保安队员对规定烂熟于心并学以致用。我们在试题中设置了许多像“某位外来人员在晚自****前重点时段驾车要来我校打球,你上前劝阻,让他在门外停车稍等,他不听劝阻,并出口伤人,你会如何办理?”的题目,意在规范保安队员的服务。通过这样一系列措施,保安队伍的整体形象和工作水平得到了显著的提高。二、推行考核,提高工作质量考核是一种有效的激励机制,也是加强队伍建设的重要手段。没有考核,报酬分配就没有依据,就会形成吃大锅饭的现象。实施考核,可以起到奖优罚劣,奖勤罚懒的效果。为此,我校和保安服务公司合作建立保安考核机制。我们制定了《学校保安绩效考核细则》,并严格进行考核。考核分为常规考核和奖励两部分。常规考核中主要是对保安队员值班情况进行考核,采取定期检查和不定期抽查等多种方式进行。主要是对维护学校师生人身、财产安全等做出贡献的保安,予以表彰奖励。只要做了有利于学校事情受到有关部门表扬的或发现校园安全隐患并排除或及时上报学校避免了重大事件(事故)发生的队员我们就予以表彰。如,一保安队员在2019年2月24日的晚班巡逻中发现学校一处通透式围墙有损毁现象,存在安全隐患,他设置了安全警示标志。第二天早上及时将这一情况报告学校政教处。对他的行为,学校予以了奖励。通过考核我们不仅奖励先进,同时也对工作责任心不强、能力差的保安予以诫勉谈话甚至实施淘汰。通过对保安队员开展考核,对他们提