文档介绍：耐克之道耐克创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是一所大学的体育老师。1964年,两人各拿出500美元开办蓝带体育用品公司,鲍尔曼设计出田径运动鞋的样式,两人没有租房,靠街头叫卖,一年销售了8000美元。1966年,鲍尔曼将自己设计的新式跑鞋寄给日本一家公司,命名为Cortez,成为当时最畅销的鞋。1971年,蓝带有了自己的生产线,零售店在加利福尼亚开业。1972年,两人将自己生产的鞋取名为耐克,是希腊女神的名字,意为胜利。发明出独特的标志Swoosh(意为嗖的一声)。从二十世纪七十年代开始,公司收益以接近300%的速度猛增。到1980年,这个拥有2700名员工成了上市公司,成为美国国内头号运动服装生产商,直逼德国的彪马和阿迪达斯。1981年,耐克在美国运动鞋市场占有率达到33%,超过了阿迪达斯。1998年,凭借着914亿美元的营业额,以第490位步入世界五百强。耐克成功的八大法则耐克之道:从模仿者到业界霸主耐克的两大竞争武器:产品设计,品牌营销不创新,就灭亡!胜利女神之路:耐克如何成就品牌霸业企业的竞争,产品的竞争,从某种意义上来说,就是品牌的竞争。从“六度空间”到“女神”的飞跃2004年,美执行官》杂志评出的年度“品牌CEO25强”,耐克的耐特位列第四位。多年来,耐克的口号“Justdoit”正是整个公司运作的生动写照。口号的力量是伟大的,很多美国人因此改变了命运。当耐克把广告语改为ICAN时,这是一家著名企业的一场重大赌博!耐克打造品牌的成功之道就在于它确立了自己的品牌核心价值和定位。耐克是一种被物化了的体育精神,他已经成为人类征服自然和超越自我的象征。耐克品牌博物馆——旗舰店第一家旗舰店在芝加哥城,这些旗舰店给消费者带来的是不受任何零售商和竞争者限制的无拘无束的“耐克体验”。当前,耐克有三种销售渠道:零售商,耐克城,电子商务。用篮球超越篮球:优秀的品牌都会找到一种自然的象征,让品牌生长在另外一种物体上来演艺产品自身无法表现的个性。乔丹等黑人运动员将耐克的内涵推到了极致。随着NBA在美国的流行,耐克已经成为美国文化的象征,他被理解为一个国家的文化符号。用速度征服速度用不可能征服不可能:优秀品牌创意的精髓是将生活中看似不可能的事,通过对产品的诉求变为可能。耐克广告创意:一个不相信年轻人的社会是注定要失败的,或者,甚而言之,是一个残缺的社会。耐克追求的个性化的企业文化是:体育,表演,洒脱,自由的运动员精神。世界知名品牌的成功之道:正视自己,确立自己的定位和品牌形象;品牌营销具有前瞻性;致力于产品质量。耐克与篮球运动,阿迪达斯与足球运动都是细分市场,找准定位,由一点切入或主攻一点,树立专业性口碑后再延伸到其它领域的非常成功的例子。耐克始终坚持用明星照亮品牌,用质量做实品牌。强力引擎:耐克的创意广告商品不做广告,就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波,脉脉此情只有她自己知道。——英国广告学专家S·布里特广告的前瞻性广告传播理念必须与品牌建设理念相结合,一切广告传播活动应集中于创造品牌价值、增加品牌资产的原则上来。耐克广告中的主角包括两大类:超级体育明星,喜爱运动的普通人。世界工厂:耐克的虚拟经营所谓的虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内却没有完整的执行这些功能的组织。美特斯·邦威——中国