文档介绍：A5责编/石芬版式/方善艳校对/张哲E-mail:******@2015年10月14日星期三专题■东风模冲成都项目组移师西南,决战成都在东风模具冲压技术有限公司第一次党代会即将召开之际,东风模冲用业绩向党代会献礼。8月11日,东风模冲完成首批20辆份神龙四工厂P84项目零件样件交付任务。9月21日,超客户预期完成P84项目的全工装首焊件。对此,神龙公司法方平台主任布朗-夏连说“不可思议”,表达了对东风模冲公司的高度赞赏。东风模冲不仅实现了对客户的承诺,更是完成了对自身技术、管理、质量等方面能力的检验。东风模冲公司总经理李建华表示,东风模冲进入成都市场将开辟企业转型升级、改革发展的新篇章,是本公司发展历程中的跨越式转折点,具有重要意义。挺进西南挺进西南砥砺前行砥砺前行写在东风模具冲压技术有限公司第一次党代会召开之际■通讯员宋英服务客户挺进西南按照规划,东风模冲在成都设立冲焊分公司。该分公司共占地4万平方米,包括神龙五车间和冲焊工业园冲焊车间,车间计划安装147台焊接自动化机器人,3台连续模压力机,1台2500T多工位压力机,实现制造、物流一体化的自动化生产模式。第一期将为神龙四工厂焊装车间提供15个焊接总成,并与其主线实现同期生产,预计2016年10月和神龙四工厂同步投入生产。按照规划,到2018年该分公司将实现年产20万辆份的零部件生产规模,为东风模冲增加产值10亿元。从无到有,一切从零出发,首先要做的就是学****学****先进的管理理念和管理方式。2014年10月,东风模冲派干部员工前往广州优尼公司学****取经,学****先进的生产、物流布局。“对标先进,我们体会到要用最经济、最科学、最合理的工艺物流布局和生产架构,实现看板拉动式的生产方式。”学****归来的员工黄政说。服务主机厂,跟随客户的脚步同步发展,东风模冲必须全力以赴。成都项目团队一行跨越千里,移师西南。“刚来成都的时候,条件比较艰苦。我们需要坐很长时间的公交,再步行30分钟才到公司,当然,住宿、办公环境后来有了逐步的改善。在内心我把自己称作‘创业者’,我们第一批来成都的干部职工就是开创者。我们为自己所做的工作感到骄傲,为模冲未来的事业感到自豪。”项目经理潘东杰感慨地说。敢想敢做创新管理模式东风模冲公司领导班子明确要求,要将成都冲焊分公司建设成标杆工厂。2015年4月,成都项目负责人夏曙明带队来到郑州日产襄阳工厂学****参观,并当场向东风有限科技工程总部专职总部长梅原弘道汇报东风模冲成都冲焊分公司生产体系(DCPW)的构想。经过东风有限科技工程部的指导,构想得到了优化和完善。创新从成都项目开始。第一次承接白车身项目,为后期白车身开发迈出了第一步。第一次改变以往的生产模式,构建了“同期生产,精益智造”管理模式。第一次迎来全自动化制造管理,实现了工业化与信息化的完美融合。据悉,东风模冲将突破以往传统生产模式,采用同期生产供货模式,构建“自制冲压件实现顺序同期”,“焊接小总成实现先行同期”,“五车间总成实现即时同期”三个同期生产管理模式。据项目组成员王志介绍,在整体规划和设计时,遵循“先物流,后工艺”的设计理念,按“一个流”的生产物流方向进行工艺布置和规划,杜绝二次物流、多次交叉转运,从根本上防止生产物流的浪费。同时,该分公司将全面导入MES生产执行管理系统,将作业计划、物流配送、设备管理、生产管控、资源配置进行统一管控和