文档介绍：3、土地竞标出让流程土地出让竞标管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述通过制定该流程,明确招标工作程序及与相关部门的衔接点,避免各部门理解产生偏差,掌握招标各环节工作的重点,高效流程目的地完成摘牌工作。地产总公司市场开发中心流程主导部门(岗位),获取招标信息,领取《招标文件》;,负责组织财务资金中心、设计管理中心、行政法务中心等各地产总公司市场开发中心部门准备招标所需资料;职,负责确定目标土地及购买意向,并编制《现场报价清单》;能,组织招标文件分析会、投标工作答疑说明会。部,负责准备符合标准的投标保证金;门,负责筹划出让金、补偿费等土地款的来源及支付计划,并的地产总公司财务资金中心反馈市场开发中心可能出现的问题,以便开展相关的公关主工作;要,参与招标文件分析会、投标工作答疑说明会。职,根据《招标文件》或《投标文件准备清单》的要求提供符责地产总公司行政法务中心合标准的相关证明文件;,参与招标文件分析会、投标工作答疑说明会。:流程名称:土地出让竞标管理流程流程编号:ZNJS-YW-02-06-01流程编制人:地产总公司-地产总公司-地产总公司-地产总公司-市场开发中心财务资金中心行政法务中心设计管理中心竞标小组开始1获得《招标公告》2购买《招标文件》4投标资金要投标准备文设计方案文召开招标文件分析3求件清单本编制要求会组织专业部门参加5答疑会6交纳保证金,填写准备招标保7招标申请证金8准备投标报价9准备投标公准备投标设10编制完成招标文件司资料计方案11投出标书参加开标\唱标\:重要输步骤工作内容的简要叙述重要输入备注出获得招标公告:地产总公司市场开发中心确定目标地块的购买意向,通过《招标公1、各类信息渠道获得《招标公告》,《招标公告》一般包括土告》地指标信息、公示及招标时间、联系人等信息。购买招标文件:1、市场开发中心对有购买意向的目标土地向土地交易中《招标文2、心购买或领取《招标文件》,并出具相关证明材料。件》2、证明材料一般包括营业执照、企业机构代码证房地产企业开发资质等。文件购买召开招标文件分析会:及分发后,3、市场开发中心组织招标文件分析会,竞标小组成员参加。5个工作日内组织。各部门配合准备工作:1、市场开发中心向财务资金中心提供《招标文件》或《投《招标文标资金要求》。件》2、市场开发中心向设计管理中心提供《招标文件》或《设各部门以4、计方案文本编制要求》,设计管理中心据此组织编制设书面形式《设计方计方案文本。设计方案文本提供相关人员进行初步评反馈意见。案文本编审。制要求》3、市场开发中心提供行政法务中心《招标文件》或《投标准备文件清单》,行政法务中心据此准备文件。组织专业部门参加答疑会:1、市场开发中心组织投标工作答疑说明会,明确各部门5、准备情况及遇到的问题。2、市场开发中心参加土地储备中心组织竞标小组成员的现场踏勘、答疑会,并根据可行性分析及对《招标文件》中的问题提问。准备招标保证金:6、财务资金中心根据《招标文件》或《投标资金要求》的要求准备符合标准的投标保证金。交纳保证金,填写招标申请:7、市场开发中心交纳招标保证金,填写招标申请。按照当地准备投标报价:8、竞标要求市场开发中心准备投标的报价。编制。资料准备:按照当地9、1、行政