文档介绍：自我介绍
1、姓名:梁钧平;1953年出生;出生地:北京;
2、学历:北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生;
3、工作经历:;
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做教师工作15年(包括出国进修访问)
4、有益的管理经验的体认(仅列举内化的经验,而不是所谓“体验生活”的经验):
(1)对传统人事管理的体认(改变身份)
(2)有关群体行为和群体结构的体认(挖渠、割黄豆的行为)
(3)对公平与不公平现象的体认(土豆与馒头)
现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化
北京大学光华管理学院
组织与战略管理系主任
梁钧平教授
人力资源管理在今日更为重要
产品与生产科技越來越易过时
市场国际化,政府保护不易
资本取得越來越容易
大量生产規模越來越不必要
知识经济的社会
国际竞争
资源科技革命
其他竞爭因素越來越不重要
在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不同...
全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的,但如何使用他們则各厂大不相同,是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。
Toyota汽車公司人力资源副总裁
许多年來,人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈,我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力,关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划,背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样的。
公司总裁
人力资源管理基本架构
利益团体的要求:
股东
管理人员
员工
政府
社区
工会
情景因素
企业策略
员工特征
管理哲学
劳力市场
工会
工作科技
法律和社会
价值观
人力资源政策:
員工影响力
人力资源
流程
奖励系統
工作系統
人力资源結果:
承諾感
能力水平
股东和員工
目标一致
成本效益
长期結果:
个人福祉
组织有效性
社会福祉
第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变
转变的目的
传统人事管理的基本职能
向现代人力资源管理转变的基础与过程
转变的目的
内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求
传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变
降低组织决策失误率的重要措施
健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统
组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
传统组织的决策机制与信息的传递
生产
营销
财会
人事
信
息
命
令
……
11/10/2017
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传统人事管理的特征
1、人事管理只是人事部门的管理,限制了人事管理活动的实质内涵,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责;
2、将人事管理贬低为事务性地位,难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色;
3、人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。