文档介绍：ERP模拟沙盘心得经过两次ERP的模拟训练,我了解了企业运营的全部过程,在企业运营中可谓真是要运筹帷幄,在ERP训练中我担任了营销总监一职,要不断观察市场动态,在物理模拟沙盘中,分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的,这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化,了解市场行情,要对市场有一个总体而全面的把关,每一次的决策,都是要根据这些进行的。在物理沙盘中,我们企业是失败的,最后以破产告终,总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解,而且在前期贷款时不够胆大,在后期中发现资金就是一个问题,企业在最初的时候是最需要资金的时候,这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好,另一个问题就是在开始时没有通读规则,不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少,以为都一样,但是发现这个问题时就晚了,帐就不好对回去了,记账也是一个很精细的工作,一个不小心就会引起很大的变化,在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确,在投放广告时,没有准确估计市场的份额,无法精确的投放,很大一部份钱就浪费在这里,有一次为了抢记账订单,在一个项目上一次投了九个广告,这是很不合理的,也是很冲动的。到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。电子沙盘我们总结了上次的经验教训,在每一次的决策前都计算好,包括进货及产出,这样我们就减少了很多的浪费,在每一个产品的问题上也会计算周密,?需要多少就进多少货物,但是最后发现货物的产出计算的很准确了,但是货物的???进?总是有问题,??了???在?的时间,??为了?产一次次??????,?样??了不小的浪费。但是这次?的好的?面就是我们?在?产的货物上计算的很细,到最后就?下一个?品了,而且在广告?面这回也投放的?精准了,在每一个?面投放一个?两个广告就会?回我们理?的订单。不?是在最后就将P1产品全部?产了,浪费了一?产品,?了不小的投资,在后期????没有??的情?下,我们????P1??????。电子沙盘中??问题都是电??动??的,这样不?减少了我们算账的时间,还?大了准确?,为我们也是?供了很多好?的。总的说在电子沙盘的8?经营中我们