车间管理制度细则.doc

文档介绍：车间管理制度细则目的:规范生产管理、产品质量保证。范围:车间所有生产人员。一:纪律、现场管理:1、交接-班必须提前15分钟进入车间,做好交接-班工作与原料准备。2、上班车工必须清理机台、线架灰尘,下班车工必须打扫自己工作区域卫生。3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。4、任何员工有事情必须持有请假条,代请假与电话请假一律无效,请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。二、质量管理:1、接-班人员必须对每台机器袜子进行全面检查,避免上个班留下的质量问题。2、更换原料时要先核对颜色、原料支数,避免原料用错造成不合格袜子。3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻,避免出现过多连续次品,连续次品男/女袜3只、童袜5只,超过按成本价计算;不许以次充好,经查实与下道工序发现按10元/双计算。4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量,对没有分类好者处5元1次罚款。5、机修工必须对工具使用后归类放好,必须定时与不定时对机器进行保养,对机器零部件更换记录入表,对更换后旧部件回收,违反者处50元1次罚款。6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。三、数据管理:1、下班车工必须对自己产量写上名(文章转载自:du/chejianguanlizhidu/请保留此标记)字、货号、数量,确保每打袜子数据准确,对多数或少数者,经发现一律免除当日工资产量。2、统计必须对每次袜子数据入帐无误,包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据,如出现差误造成生产延误,处理100元1次罚款。3、主管必须对生产损耗记录,包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接-班记录,对没有记录者处50元1次罚款。四、行为素养管理:1、机修工