文档介绍：设备检修管理制度为促进安全生产,提高设备利用率,延长设备使用寿命,减少设备生产能耗,降低生产成本,结合公司实际情况,制定本制度。一、适用范围本制度规定了设备检修分类及管理职责,月度检修、抢修、大检修等管理内容,适用于公司各装置的设备检修管理。二、职责设备保障部负责制定并完善本制度,督促检查、考核本制度的执行情况。各设备使用单位及相关管理部门按要求执行本制度。三、管理内容及方法1、检修分类装置(系统)年度停车大修。按年度安排的停车检修,以处理装置中必须停车才能进行的检修项目、实施重大技改项目、完成新项目的碰头、甩头等。月度维修。按月检修计划安排实施的设备检修任务。临时停车检修。因设备缺陷或事故,工艺故障或外界因素(原料、水、电、产品市场等)影响等原因造成装置正常运行的中断,而安排的设备或系统停车抢修。2、工作分工由设备部经理领导负责审批生产装置停工检修、大修理(含设备更新、设备动力方面的技措和动力生产、平衡供应、检验等)等项目计划的审批及检修执行情况。设备主管部门,具体职责如下:联系落实外委施工(专业)单位,并对其进行厂级安全教育。掌握检修总体进度网络图,审核检修任务书,负责各专业的协调工作。组织、协调各相关单位,安全、优质、高效、文明、节省的完成检修任务,实现预期目标。负责检修过程中的设备技术问题的攻关。(3)技术部①组织进行对技改、技措项目的论证、立项,参加对安措、环保等项目的论证。②参与项目验收和检修后的试车。③组织相应资料的整理、归档、总结。④负责设备检修中工艺技术的支持。(4)调度室对车间提出的开、停车间方案、总体进度网络图审定并组织实施。组织停车、置换交出、试车、开车的综合进度,协调其过程中的水、电、气、汽平衡。参加对技措、安措、环保等项目的论证。参与项目验收和检修后的试、开车。组织进行相应资料的整理、归档。(5)物资供应部负责所需物资的计划的汇总、采购、供应。负责相关废旧物资的处置。(6)安全管理部组织进行对安措及环保项目的论证、实施。负责对特殊工种及外来施工单位的人员进行厂级安全教育。组织开展全过程的安全管理与监督,审签相关票证。负责停、开车及检修全过程中的排放监测及环保管理。(7)设备使用单位编制所管辖设备检修项目计划、所需物资计划、检修安全技术方案及任务书并进行技术交底。填写办理相关票证。负责对相关人员进行二、三级安全教育。安全交出,进行检修。配合、跟踪、检查、监督施工过程及质量。参与项目验收,记录、整理相应资料并归档。写出检修总结。(8)维修单位职责熟悉掌握项目,落实安全技术方案。做好人力、材料配件和工器具(特别是专用工具、特殊工机具)的具体落实工作。负责对相应人员进行三级安全教育。严格按规程和技术方案,科学检修,文明施工。保证检修过程安全、保证检修质量、保证检修进度。规范检修现场,做到工完、料净、场地清,余料废物去向明。⑦参与项目验收,记录、总结相应资料并归档。3、检修管理程序与内容(1)月度检修及抢修①月度检修及抢修计划由设备使用单位编制,并按时上报设备保障部审核、批准。②设备保障部综合平衡汇总、审批月检修计划及抢修计划,并提前下达到执行单位。抢修综合进度计划应由调度室与设备管理部门共同商定编制。使用单位、维修单位应做好设备检修总结,并及时上报。严格执行设备检修计划,若确实需要调整,必须办理审批手续。(2)装置停车大修管理办法①检修周期:原则上一年到一年半,运转条件好时可适当延长;检修工期:从系统停车开始计算,包括交出、检修、试车、开车、运行正常等过程所经历的时间。②目的和任务解决装置运行中所无法解决的设备故障、漏点、缺陷、隐患及公用工程上必须解决的问题。按照设备检修维护保养规定/规程中的要求,对相应设备进行检查、清扫、清洗、测量、调试及对特种设备和附件实施检验或强检等工作。实施安措、技改技措、环保、节能和设备更新改造、新项目的碰头甩头等项目。检查或更换催化剂、填料等填充物。有计划地进行备件测绘、校正及国产化的试用。③审批程序各生产车间制定大修计划报公司生产副总审核,并经公司总经理批准。提前一个月向公司主管领导上报大修开工请示和大修计划方案,经主管领导审核,报生产副总批准。大修过程中,若发现新的重大问题确需调整计划的,必须向生产副总提出解决方案并批准后方可调整大修计划。④组织与实施成立组织机构,明确各级组织及成员的职责。按照“三定”(定项目、定人员、定时间)、“五落实”(思想动员落实、组织落实、项目任务落实、检修施工方案落实、开停车方案落实),认真做好各项准保工作。确定大修项目,如重要的单机设备等;编制备件材料等大修物资计划。落实专用及特种工机具。落实施工队伍,按安全技术方案和大修任务书内容要求,做好技术交底工作。Ø编制总体方案。明确指导思想、目标任务和要求。⑤大修的总体要求装置大修具有检修项目集中、技