公司绩效制度.doc

文档介绍：公司绩效制度一、绩效考核的目的:绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据,明确员工的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。二、考核范围:实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。三、考核原则:,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例:=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。五、绩效考核相关名词解释::为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。(Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。、(含)(不含)、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、,、活动、培训者一次扣除5分依次类推。七、考核时间::次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。:在次年1月的第2个星期考核,7个工作日内结束。八、考核等级/比例:::占个人总工资结构的5%;:占个人总工资结构的10%;:占个人总工次结构的15%;:占个人总工资结构的20%;:占个人总工资结构的30%;。:优等:当月绩效基本津贴×120%;乙等:当月绩效基本津贴×90%;丙等:当月绩效基本津贴×80%;丁等:当月绩效基本津贴×70%。