文档介绍：季戊四醇车间职务说明书***云天化项目组季戊四醇车间季戊四醇车间主任职务说明书员工姓名:岗位名称:季戊四醇车间主任到任本职日期:所属部门:季戊四醇车间工资级别范围:等级至等级目前工资级别:薪酬类型:岗位分析日期:2004年8月岗位定员:现有人数:1岗位编号:直接下属部门/岗位:直接上级:车间副主任、安全材料发货、综合辅助、油管生产副总经理保管电解岗位设置目的:统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作~合理有效配置车间资源~确保车间生产管理体系的有效运转~完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标职责与工作任务:职责描述:负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比:20%、生产部的月生产计划~组织车间频次::、组织生产事故的处理、分析、总结工作频次:~加强可控成本控制~实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果~督促按时上报频次::日常职责二职责描述:负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比:20%2012-10-221***、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方频次::、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用频次:、组织车间技术创新工作频次:不定期职责描述:负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作工作时间百分比:10%、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改频次:~监督建立健全工艺、设频次:、组织车间承担的大修工作~审核车间大修总结报告频次:~盘亏,盈,工作频次:、报废~备品备件的申报~物质储备管理频次::::不定期职责描述:负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作工作时间百分比:10%、ISO14001环境认证体系在频次:、组织车间的全面质量管理工作频次:~确保“三废”达标排放频次:、组织车间开展群众性质量管理活动,QC,频次:、环保管理工作频次:日常职责描述:负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比:15%:、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施频次:不定期2012-10-222***~做好新员工“三级”安全频次:、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作频次:、组织安全事故的处理工作~总结经验教训~制定整改频次:不定期措施职责描述:负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比:20%、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实~建立频次:日常内部高效有序的人、财、物流动控制机制~、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准频次:~组织、协调并指导各岗位人频次:、评价下属人员的工作绩效~确保考核的科学性、频次:日常任务合理性、~持续提高车间员工的工作能力频次:~降低费用成本频次:~领导营造车间文化~激励和创建优频次:日常秀团队职责七职职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%相关权限:,对车间内部管理制度的审批权,对下级上报的各种报表有审核权,对本车间各项工作的监督检查权,在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权,本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权,产品主要消耗定额的审查权,对车间员工奖惩的决定权,有对下属员工和各项业务工作的指挥权,对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权,有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权,对所属下级的工作争议有裁决权,对下级的岗位调配有建议权,对员工出勤的监督权,本领域,专业,获取信息、知识的工具使用权,2012-10-223***云天化项目组,学****研究权和接受再教育、培训的权利,,办公工具和劳动工具的使用权,,相关事情的知情权。汇报关系: