文档介绍：。若我公司有幸中标,将严格贯彻上海市建设工程承包管理办法和业主要求,结合公司以往承包工程的成功经验,经过认真的现场勘察,联合工程实际编制了本施工组织设计。本文仅对练塘镇人民政府练塘镇章练塘路大修工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案,并做出经济合理的施工方案,对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。编制不足之处,敬请多提宝贵意见,若中标,我们将再进一步调整、完善。、上海市现行标准、规范、,,我公司将严格按照招标文件中的有关要求实现以下施工管理目标::我公司自报总工期为119个日历天我方确保在119天内完成所有项目,如因我方原因造成工期延误,我公司愿支付合同造价万分之二元?天的工期违约金。:一次验收合格率100%我方承诺如因我方原因未达到一次性验收合格率100%,%的质量违约金。、文明施工、环境保护的承诺安全生产:坚决杜绝重大伤亡和火灾事故,‰以内。文明施工:施工现场力争达到青浦区“文明工地”标准。环境保护:有效保护和改善周边环境,减少噪音、粉尘、废污水等环境的影响,特别是有效的处理好施工期间噪音、光污染对周围区域的影响。第一章工程概况根据招标文件,本次改建工程建设地点位于练塘镇,为原有道路大修。本次工程需将原有砼路面拆除,道路长1400米,宽25米,主要工作包括1原白色路面拆除,新做三渣基层及黑色路面。、质量目标:本工程确保工程质量达到“一次验收合格”标准,实现建设单位提出的工程目标。2、安全文明施工及环保目标:严格遵守国家及上海市法律法规及环保要求,做到施工全过程无违章违法事件,无工程事故和重大设备及人员伤害事故;杜绝施工过程中的扰民和民扰现象,确保绿色施工,达到上海市文明工地标准。3、工期目标:响应建设单位对工期的要求,计划于2010年09月20日开工,于2011年1月16日结束,确保在119个日历天内完成全部的施工项目。、项目经理部组织结构为确保高效优质并按期完成本标段工程,我公司若中标将立即组建一套强有力的领导班子,选派具有国家市政二级建筑师资质,并具有丰富的道路施工经验的人员任项目部经理。项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的管理组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理。工程项目经理部管理网络图:项目经理部经理项目副经理项目项项项项项项项项技目目目目目目目目术估材机质安施资后负价料电量全工料勤师员员员员员员责员人各工种工长操作层22、主要岗位职责(1)项目决策层项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和项目工程师组成,并以项目经理为核心对工程的质量、工期、环保、安全、经营管理以及新技术的推广负全责。(2)项目管理层项目管理层由工程部、材设部、经营部、办公室、技质部和办公室组成,负责施工过程中施工进度计划、质量措施、材料设备保证措施以及安全环保等的行政管理。(3)项目作业层项目作业层负责各项施工任务的具体实施。3、主要管理制度施工项目管理制度是项目部实现管理目标,完成施工任务而指定的内部法规,本项目经理部拟建立的法规和制度有:施工项目质量管理和控制办法、施工项目安全管理和控制办法、施工项目成本管理和控制办法、施工项目技术管理和控制办法、施工项目计量和结算管理办法、施工项目现场安全、文明施工及环境保护管理办法、施工现场材料管理办法、施工现场机械设备管理办法、施工现场消防保卫管理办法、施工现场奖惩管理制度、施工现场治安保卫管理办法、施工项目值班制度、施工项目节假日管理办法、施工项目环境卫生管理办法、外施队伍厨房管理制度、外施队伍宿舍管理制度、外施队伍人员管理制度、外施队伍人员健康管理制度、外施队伍人员安全管理制度。4、项目经理部部门职能划分(1)工程部:负责工程施工管理,负责工程进度控制。负责工程的安全管理工作。(2)材设部:负责施工所需机械设备的调配管理,负责组织材料按计划进场。(3)办公室:负责档案内业资料管理,负责对外联系和协调。(4)技质部:负责工程技术工作,负责质量检验、试验以及邀请监理、设计、业主对工程的验收,办理工程洽商事宜。(5)经营部;负责工程的计量支付工作。、指导思想根据业主提出的工期要求,和工