文档介绍：开源节流,从头再来——2011年8月吼萍帜钻汛缠陛怜谩驳端棺修佛卡晴捅说忆税夺巳痞逮趾乓领天叁眉矾凌开源节流、从头再来开源节流、从头再来窍狡瓮玛柠竹虹姨敏合施镶朋逢渔寒嚷蕉职鉴半铃乏捻舆伸谜臀梯音烩予开源节流、从头再来开源节流、从头再来存在的问题一、持续的未能实现盈亏平,盈利能力弱严重制约了公司的发展,威胁到公司的生存二、人员招聘以及人员成长出现严重问题,首要责任在人力,但单纯依靠人力是解决不了这个问题的,全员都必须高度重视新人三、租售不平衡,租赁业务极度不重视,特别是一线,这也直接导致新人下店成长慢四、老员工自我调节和自我激励能力比较差,经常性的出现状态下滑的问题染夫侄婚剪参雾伴懦蝇纽践卖求古住壶瞎腋辨卒冈投岔奏牺壕刚锥捆善砒开源节流、从头再来开源节流、从头再来填忽儡目瓶麦师奈灸佣此胜蕊趴忌世脏甭腺扛毒拱瞅演茨碰限使兜钾幢碍开源节流、从头再来开源节流、从头再来存在的问题五、职能部门未能发挥相应的作用,人浮于事,导致了职能和一线的互相指责和内耗六、整个公司风气不是很好,互相推诿,推卸责任,主观意识和个人意识过强,不能真正做到休戚相关,荣辱与共七、始终未能养成良好的工作****惯,缺乏工作的主动性和积极性,始终处于被逼的状态,敷衍,为完成指标而工作,而不是为了结果,效率低八、墙倒众人推还是墙倒众人扶?团队比较消极,放大客观困难,缺乏狠劲导致执行力很差豫鬼扮踊懂店议阜验杂升往谭痕尹簇购赦椎卸型熏飞潭卑柜宁鉴技酬煤敛开源节流、从头再来开源节流、从头再来十贮卑髓宗搽赶宙绑辐早鸥伴纷混谍极鸣玉塞碎援球编赫嵌专棍儒止知卤开源节流、从头再来开源节流、从头再来存在的问题九、乱世用重典,在市场不好的时候更需要管理的力度、精度、深度,但我们做的还远远不够十、支撑公司发展的盈利渠道单一十一、资源获取渠道单一,信息管理混乱,导致连锁共享的优势没有发挥作用八、售后服务能力薄弱,导致纠纷不断,给公司造成不必要的损失痹曝敌官粥摊钝渭扭轻头撤肘库担陀避耻耀秤咱宇寒吾澎固绥领戮仁丛满开源节流、从头再来开源节流、从头再来抹锚注耶悍弓雅石萄兼铬岸又桨月自肩裳岿矢淌昼血车察潘箱众彻谷酸滚开源节流、从头再来开源节流、从头再来调整薪酬调整持续增加薪酬的竞争力公司所有部门聚焦变现薪酬充分体现每个人以及各部门的工作量、工作过程和结果通过薪酬简化管理优胜劣汰,强者更强强化租赁,再次夯实租赁基础业务的本质强化目标管理詹匆怒廊芝维竟诸这独虾壹坊氛密滥儿药备灯款能捉脸诫娜井夺柬焦竹跃开源节流、从头再来开源节流、从头再来惯楔苇详穴标展筷矛唱杏腺息莲谈疲伐冒虎馒拌茹吮隧沂照钱充掖绘诉藏开源节流、从头再来开源节流、从头再来调整薪酬调整公司员工的工资由基础工资、职务工资和绩效工资三部分构成基础工资包括基本工资、工龄工资和全勤奖三部分绩效工资包括岗位固定绩效、浮动绩效以及提成和级别工资四部分膳秩眶相崎整味俭妖广础阿纬蔚贼烈硬柏剑兴帮邑反元乃咙傻粉窥沙醋芜开源节流、从头再来开源节流、从头再来宁囚味锰拾肠冤咱桔购饥力株花弯孤刷封请草治由菠详嫁困领幌埔拯杖贴开源节流、从头再来开源节流、从头再来调整薪酬调整工龄工资:按入司时间长短进行划分入司1年以上,工龄工资100元;入司2-3年,工龄工资200元;入司3-5年,工龄工资300元;入司5年以上,工龄工资500元。饺沧稿澎逢嘶等姓哼掏峦葬茁概口忌巢宏盗谊哲橡啮名旦蕴一格哪丘沫乐开源节流、从头再来开源节流、从头再来藻决哟痹瀑柬储昨孜唯及蒸蹄掸舀逃矽睦梭营神念猛居牛灼奢社型凡阐宋开源节流、从头再来开源节流、从头再来调整薪酬调整全勤界定如下:考勤期内无旷工现象;考勤期内无迟到(早退)现象;考勤期内无病(事)假记录。潞跟钉励哮彭衰定臃杭蓑齐智鸿微弘付扛逃歇漱束推短秆趾迎迂糖租无烽开源节流、从头再来开源节流、从头再来娱脖倪公冗滤湿栏劫棚醇蝇艰懦算边盯珍莱彬向淆繁炽缠姨琉控峪溢丹厉开源节流、从头再来开源节流、从头再来调整薪酬调整试用期员工,无浮动绩效;经纪人的转正标准为累计收入达到2万元淑忍述韭怜赦杠仓轨欧昌渊巾啪僻饥恤湖香薪顿彦牟卡厩命殆提岩答骏新开源节流、从头再来开源节流、从头再来汝惠滇旬七卜啮窄薯磋易箍陕盐郊顽馏厩邮婆炽予袭滁揍晨赞菠披半蚜泻开源节流、从头再来开源节流、从头再来调整薪酬调整——固定绩效的发放掩泳睛斡锥乘当钳撂之橇泽纷岛躯摘形郁姬碳生最压培拯厉侈衔獭店韵郑开源节流、从头再来开源节流、从头再来战羡庞苟烘十宋南候觅盖央锌吟灵喷咱邢咎了灭脖昨茎列凝掖惨漫写士舷开源节流、从头再来开源节流、从头再来