文档介绍：战略行动:战略形成(二)战略行动:战略形成(二)第四次课第四次课2战略形成(制定),包括六章:战略形成(制定),包括六章:?第四章,业务层战略?第五章,竞争性反抗和竞争原动力?第六章,公司层战略?第七章,并购与重组战略?第八章,国际化战略?第九章,合作战略第四次课3战略管理的两个层次战略管理的两个层次?业务层战略?公司层战略第四次课4业务层战略业务层战略?战略目标:创造优势,获得成功;?核心问题:顾客?基本内容:谁?什么?如何??参考教材:PP78,79,80;第四次课5公司层战略公司层战略?战略目标:扩展优势,获得更大成功,避免战略失误;?核心问题:多元化发展,资源整合;?基本内容:单一业务;主导业务;相关型多元化;不相关型多元化;?参考教材:PP123--143不相关型多元化相关型多元化主导业务单一业务第四次课6第四次课讲授:第四次课讲授:?第六章,公司层战略?第七章,并购与重组战略?第八章,国际化战略?第九章, .希特R. . E. 霍斯基森迈克尔迈克尔..A .A .希特希特R. R. 杜安杜安..爱尔兰爱尔兰罗伯特罗伯特. . E. E. 霍斯基森霍斯基森?2000 西南大学出版发行?2000 西南大学出版发行第四次课8第3章第3章内部环境内部环境第2章第2章外部环境外部环境战略管理过程战略战略管理管理过程过程战略意图战略意图战略使命战略使命战略竞争力战略竞争力超额利润超额利润反馈战略设计战略设计第4章第4章业务层战略业务层战略第5章第5章竞争的原动力竞争的原动力第6章第6章公司层战略公司层战略第8章第8章国际化战略国际化战略第9章第9章合作战略合作战略第7章第7章并购与重组战略并购与重组战略战略实施战略实施第10章第10章公司治理公司治理第11章第11章组织结构和控制组织结构和控制第12章第12章战略领导战略领导第13章第13章公司创业和创新能力公司创业和创新能力战略投入战略行动战略行动战略成果第四次课9如何在总体上为公司创造价值如何在总体上为公司创造价值2. 2. 公司层战略公司层战略((公司运营方面公司运营方面))- - 成本领先成本领先- - 差异化差异化- - 成本领先和差异化的整合成本领先和差异化的整合- - 集中成本领先集中成本领先- - 集中差异化集中差异化如何在公司竞争的各项业务中创造竞争优势如何在公司竞争的各项业务中创造竞争优势1. 1. 业务层战略业务层战略((竞争战略竞争战略))一个多元化的公司有两个层次的战略一个多元化的公司有两个层次的战略第四次课101. 1. 公司应该在哪些业务中经营公司应该在哪些业务中经营??2. 2. 公司应该如何管理这些业务公司应该如何管理这些业务??公司层战略公司层战略的实质是使公司作为一个整体的实力超过的实质是使公司作为一个整体的实力超过它的事业部实力单独相加的总和。它的事业部实力单独相加的总和。公司层战略的两个关键问题公司层战略的两个关键问题