文档介绍：ACFC第一次发布版本日期状态编制审核修改---评语批准中国核工业二三建设有限公司文件名称:核事故应急能力建设工程 —八二一厂区通信支干线光纤接续及光电设备安装 施工方案文件类型:管理程序                                                                                      级别: 普通发行:中国核工业二三建设有限公司四川分公司八二一项目部标记内部标识号版权声明:本程序未经中国核工业二三建设有限公司书面批准不得外用、复制和泄露。1修      改      页修改版修 改 章 节A 版第一次发布21、工程概况本项目通信线路系统为全厂核应急响应系统、基础设施震后恢复工程、实物保护系统等的综合传输网络系统,为一个环形传输网络系统。根据厂区的地形环境,传输网络采用埋地管道和架空电缆复合方式敷设。组建自愈环网,互为主备用。在桥头办公区应急响应中心、通信中心、分厂办公楼、分厂指挥室、厂房、控制室等处设置了交接节点,各个系统均在以上位置实现交接和转接以及分支功能。2、编制依据(1)工程招标文件(2)工程设计文件(3)相关国家与行业规范《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94)《有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法》(GY/T131-97)《有线电视系统测量方法》(GY/T121-95)《有线电视系统调幅激光发送机和接收机入网技术条件和测量方法》(GY/T143-2000)《有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法》(GY/T135-98)《有线电视网络工程施工及验收规范》(GY5073-2005)《公用移动电话工程设计规范》YD2007-93;《通信局(站)防雷于接地工程设计规范》YD5098-2005;《电信设备安装抗震设计规范》YD5059-2005;《通信工程建设环境保护技术规定》YD5039-97;《通信电源设备安装设计规范》YD5040-2005;《900/1800MHzTDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收规范》YD/T5067-2005;《900/1800MHzTDMA 数字蜂窝移动通信网工程设计规范》YD/T5104-32005;《通信电源设备安装工程验收规范》YD/T5079-2005;《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》YD/T5132-2005;《最新通信建设工程设计与验收规范实施手册》;《直埋光缆施工技术及验收规范》。3、  技术准备技术准备时施工准备工作的核心。由项目部技术经理负责。质量工程师和安全工程师协助完成。应完成以下内容:(1)熟悉施工图纸,充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求。(2)审查施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的规范要求、施工图纸和说明书在内容上是否一致、施工图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误、施工图纸与现场实际是否符合。发现错误,应提出合理工程变更要求,变更需有经建设单位同意后的资料和变更后的施工图纸,方可施工。(3)明确施工项目的结构形式和特点,审查新工艺、新材料的运用,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并拟定可以采取的技术措施加以保证。(4) 明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间。(5)明确施工项目所需的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。(6)明确建设、设计、监理和施工等单位之间的协作和配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。(7)做好施工现场的实地勘察和调查。包括自然条件、地方材料状况、能源和交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、生活、消防和治安状况等。 物质准备材料、配件、设备和机具是保证施工顺利进行的物质基础,物质准备工作必须在工程开工之前完成。由项目经理负责,工程经理和材料主管协助。应完成以下内容:4(1)工程用料的准备。按照施工进度计划要求,编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库和组织运输提供依据。涉及甲供材料,需将材料计划报业主。(2)施工机具的准备。确定施工机具的数量、供应办法和进场后的存放地点和方式。完成机具的采购和运输。(3)工程零星材料采购点的确认。(4)建立健全材料入库前检验、入库和出库制度。(5)完成示范段工程材料入库储存,检验并完善材料管理制度。 劳动组织准备劳动组织准备主要是施工队组织建设。由项目经理负责,工程经理协助。应完成以下内容:(1)项目部组织机构的建立和完善。坚持合理分工和密切协作项结合,坚持因事设职、因职选人原则,项目部机构员工应有施工经验、有创新精神、有工作效率。(2)建立精干的施工队。采用承包制作为施工队管理的经济手段。对施工队组织进行审查,要求施工队组织机构要完整、有合理的技普工比例、队伍建设合理、精干。(3)按