文档介绍：四川盛邦建设工程有限公司 投标管理细则投标管理实施细则一一一 总则一一一 目的为增大公司市场占有份额,增加公司业务量,鼓励和鞭策投标团队工作积极性,调动相关人员工作配合的热情,同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度,特制定以下投标管理实施细则:一一一 招投标部主要工作内容1① 造价员负责内装投标报价编制。2① 资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。3① 负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4① 项目劳务招标的组织,劳务合同的起草、签订。5① 项目上造价的配合工作。6① 项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7① 公司联营项目合同起草、签订工作。8① 公司项目业绩的准备及整理工作。9① 公司 CA 数字证书的办理、延续,建信网、建设网等投标相关网站持续维护,其他地市州备案工作。10① 公司领导安排的其它工作。一一一 分则四川盛邦建设工程有限公司 投标管理细则第一节 投标一、 投标准备1、 是否准备投标:招标公告发布后,公开招标项目是否投标应请示公司经营副总;若招标为市场人员对接项目,必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。2、 招标文件转移:经营副总同意投标项目,由市场人员获得招标文件后,第一时间要转给投标部资审主管;公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。3、 投标人员:内装项目由招投标造价部经理安排造价人员;外装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。4、 投标牵头人:每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人,负责协调各参与人员(造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人),传递招标文件给相关人员,落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作,并填写投标信息一览表。5、 开标人:开标人员原则上为授权人,对接项目由商务标或市场部人员担任开标人,具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。6、 投标信息一览表:由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签字确认,每个人都应认真负责的填写相关内容,务必在规定时间保质保量完成自己的工作,并为此负责,若不能按时完成则四川盛邦建设工程有限公司 投标管理细则承担相应的处罚。7、 踏勘现场及招标答疑:每个投标项目有条件资审、造价及技术标编制人员都必须踏勘现场,并必须提招标答疑。邀请招标造价、技术人员必须提招标答疑,否则对相关人员将处罚 50 元。8、 标前会:重要项目投标准备阶段必须召开标前会,讨论沟通招标文件中重要信息,落实具体执行人员,落实投标重要时间节点。二、投标过程9、 商务标的审核:商务标编制人应首先检查无误后交部门经理检查,部门经理应进行全部检查或按比例重点抽查,部门经理检查完成后填写成本测算审核表,签署明确意见(检查中发现的主要问题)并经造价人员调整后报经营副总,经过经营副总检查后方能决定最终投标报价。10、 成本测算时间:当投标准备时间较长时,编制人员应提前 3 天完成成本测算分析表(具体时间节点审批表为准);投标准备时间较紧时应提前 1 天完成成本测算分析表,以便公司领导确定最终报价。11、 成本测算精度:投标项目的成本测算时,造价人员应对图纸内容吃透,有条件必须踏勘现场,原则上应对招标清单中工程量进行复核,以便采取不同的投