文档介绍：团队执行力打造2012年2016-11-25第1页课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识2016-11-25第2页大纲一、我们在哪里?——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具2016-11-25第3页目标?了解团队执行力的特定含义?提升执行效果的5大要素?学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具2016-11-25第4页一、我们在哪里?——团队执行力的定位?企业困惑与执行力问题?中层的“无为”与“有为”?团队执行力问题盘点?团队执行力概念2016-11-25第5页我们的发展战略历程......创业初期创业初期技术提升技术提升资本扩张资本扩张国际化发展国际化发展?生存意义大于一切?销售收入为主?组织功能单一?制度的无序属性?注重产品的技术差异?注重销售利润实现?财务指标为主?管理规范化的需求?战略以年度计划为主?企业重视品牌建设?产品满足需求导向?制度化建设全面展开?企业文化特点逐步形成?市场扩张性明显?有中长期发展战略的规划?文化的差异引发市场问题?市场带来内部思想变革?管理提升要求文化跟进?部分传统观念面临更新?战略选择拓展到国际市场1234我们的发展阶段2016-11-25第6页组织评价1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5环境因素振荡因素战略因素决策因素组织因素执行因素2016-11-25第7页团队成长的阶段形成最初意识风暴整理程序表现凝聚自我组织成熟2016-11-25第8页形成阶段?成员测试当前情况,依赖过去经验行事。?对团队目标,自己的角色和职责感到混淆。?期望领导提供指引,做事安全为上。?初步制定目标,但可能会修改。?团队成果偏低。2016-11-25第9页(形成阶段)主管的误区及对策?通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合?为团队制定发展目标;并着手准备开始工作;?有计划地对团队成员进行培训;?提升成员的各方面能力,接受新的工作挑战;?制定团队的各项规章。团队刚成立,大家对情况还不熟悉,出现一些问题都是小事情,所以对团队出现的问题不以为然。对策误区