文档介绍:第一管理资源网 guanli. 免费管理资料下载基地家电制造业绩效奖金制度□ 总 则第一条  目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条  适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条  计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年 2 月及 8 月支付。其计算期间如下:(一)上期(8 月)奖金:从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止,并于 8 月份与薪资合并发放。(二)下期(2 月)奖金:从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止,并于 2 月份与农历春节奖金合并发放。第五条  计算单位奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条  离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。考绩评定方式第七条  考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表 :表  guanli. 免费管理资料下载基地考 核 项 目得    分附                       ~5 项需由各部门共同努力,            ~20第一管理资源网 guanli. 免费管理资料下载基地第八条  基准率各部门考绩分数如享有 30 分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。第九条  销售目标达成率(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:1. 销售目标达成率×80%=A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B3. A+B=营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:1. 有附加价值的评核规定包括下列两项:(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%=附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率2. 无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条  销售增长率(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:1. 销售增长率的考核分数=10 分(考核基准)×达成率2. 达成率=A+B(1)A=1+(实际值-目标值)第一管理资源网 guanli. 免费管理资料下载基地第一管理资源网 guanli. 免费管理资料下载基地(2)B=该部门占