文档介绍：级别提成方式目标设定标准与计算方式个人指标设定标准高级店长公佣店铺总目标=店铺当月总指标÷当月天数×(当月天数—促销天数)+当月促销目标总和店铺总指标中级店长初级店长50%公佣+50%私佣〔店铺总指标÷店员人数×1/2)(店铺人数少于 3 人的不×1/2)〕资深导购员私佣(店铺总指标-店长指标-见****导购指标)÷÷店员人数×2/3导购员职位底薪岗位津贴福利社保宿舍补贴合计提成/绩效/奖励岗位电话职年收银化妆全勤高级店长11007003050501802002310后附各职位提成/绩效/奖励标准中级店长11005003050501802002110初级店长11003001050501802001890资深店员11002001050501802001790专职收银员1100100050501802001680店员1100050501802001580见****店员1100 0 50502001400店铺级别销售水平人员编制标准店长 1 人专职收银员资深导购员导购员A 级180 万以上/年高级店长或见****高级店长126-8B 级120 万以上/年中级店长或见****中级店长024-6C 级80 万以上/年中级店长或初级店长013-5D 级40 万以下/年初级店长或资深店员011-2终端薪酬制度一、目的:加强终端效能,提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式,以销售目标作为调节杠杆,按“高销售高提成”原则计提,鼓励员工努力达成销售目标,真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。二、终端导购薪酬结构:月度总收入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励三、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为 7 个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见****导购员。1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表  :2、月销售提成方式:1)目标设定方式与销售指标的分配公式:1职    别销售提成(基数为封顶数额)店铺达标奖70%-79%80%-99%100%-119%120%以上高级店长店铺总业绩×%×店铺达成率×考核分值300500600700中级店长300400500600初级店长(店铺总业绩×%×店铺达成率÷2)+(个人销售业绩×%×个人销售达成率÷2)200300400500资深导购员个人销售业绩×%×个人销售达成率×考核分值100150200250专职收银员 公佣 店铺总指标2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行,工作满一个月的员工,销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的,由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。3、岗位津贴:按照不同的岗位设定,不同岗位享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。设置标准同于相应的基本工资的职级。4、店铺员工福利:1)形象费:所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆,执行者可享受 50~200 元/月的形象费补助;如有违反形象标准者,每次将按予以 10 元处罚,超过 3次,全额扣罚形象费。请假者按出勤天数计算给付。2)全勤奖:当月符合公司考勤规定者享受 50 元/月的全勤奖。3)社会保险购买费:凡过试用期的员工,公司会提供相应的社保补