文档介绍：社会管理服务中心工作总结篇一:社会管理服务中心工作汇报一、我镇基本情况 社会管理服务中心基本定位是面向社会、面向基层、面向群众的综合服务平台;是集中解决群众关注热点、难点、焦点问题的有效载体;是督导各政府部门履行社会管理服务职能的协调机构。群众大量的、合情、合理、合法的利益诉求通过中心这一平台得以正常和平和的表达与实现,有效减轻了矛盾调中心的压力,有效地消化和吸收不和谐因素。我镇紧密联系人民群众实际困难和需求,按照“明确责任,各司其职,密切合作,统一管理”的管理原则,社会管理服务中心与综治办、计生办、司法所、社保所等相关科室紧密联系,从根本上解决人民群众的切身利益问题。服务中心的受理范围包括:全程代理群众需要办理的有关证明和事项,提供社会救助、医疗补助、涉农补贴发放等基本服务,接待、协调群众来访和调解社会纠纷,广泛征集民情民意,提供政策法规咨询服务,接受群众投诉和检举揭发,开展行政行为效能监察等。百姓办事实现了一站式办理,解决百姓办事面临的找人难、路程远、手续多等诸多困境,促进行政办事效率的提高,实现社会管理“协调社会关系、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正”等基本要求,切实维护人民群众权益,确保社会和谐稳定。同时我镇政府在广泛调研的基础上,着眼于加强基层组织建设,作出了建设村级社会管理服务站的决策,构建为民服务体系,增强村级组织为民服务功能,切实解决群众生产生活中的困难和问题。我镇现有 25 个行政村,已实现村级社会管理服务站建设全覆盖。根据各村实际情况,整合农村建设的公共资源,挖掘农村党员教育活动场所等自身优势,服务站集中设置村警务室、广播室、文体活动室等村级服务设施,同时保证每村都配有信息员、文化协管员、养老助残员。治安巡逻员等,协助村书记以及相关负责人员做好社会管理工作,切实解决农村群众社会治安、卫生健康、文化娱乐、信息咨询等方面的实际困难。二、我镇存在问题 , 在外务工、上学人员较多,村内留守多为农民,文化程度、素质水平不高,不能认识到社会管理工作的重要性,导致村级社会管理服务较为空白; 同时由于资金投入不够, 基础设施较差,导致乡镇建设和村级建设发展不协调, 基础设施建设发展不充分。 ,基层的一些领导干部对工作管理不够重视,把社会建设工作仅仅看做是经济工作,是硬指标, 而对村级社会建设工作处于放任自流状态; 其次是职能部门作用发挥不全面,对工作宣传力度不强,部门之间协调存在问题,导致工作分工存在不明确的现象。三、完善措施 ,严格落实责任。将任务分解,责任落实到具体人,确保工作的专项负责,不留空白。同时,把社会服务与管理工作纳入各级领导班子和领导干部考核体系,与绩效评定、选拔使用挂钩。 。党委、政府的各个职能部门都要按照责任分工,加强工作统筹、加强组织协调、加强督促检查。同时要加大对推进社会管理工作的考核力度,确保社会建设各项工作落到实处、取得实效。 。通过加强学****研究,不断提高推动社会建设与管理工作的理论水平、政策水平以及科学化、民主化水平。篇二:社会服务管理中心工作总结黄店镇社会服务管理中心工作小结一直以来,黄店镇党委、政府高度重视社会服务管理中心的建设和运行,自XX 年 11 月 1 日黄店镇社会服务管理中心正式运行以来,通过黄店镇党委政府和中心全体工作人员的努力,在社会上取得了良好的反响,得到了群众的一致肯定。现就黄店镇社会服务管理中心运行 7 个月以来的情况进行总结如下:一是领导重视,投入巨资建设。黄店镇党委、政府把社会服务管理中心建设作为 XX 年年党委、政府服务百姓的大事来抓,XX 年 6 月初启动黄店镇社会服务管理中心建设,6月 29 日正式对外招投标,一个月以后服务中心装修工程完工。在原黄店法庭工作用房的基础上大面积进行装修,并配备 8 台电脑、办公桌及书柜 20 多张,总投入近 30 万元。二是加强组织建设,选派精兵强将。XX 年 11 月 1 日,黄店镇社会服务管理中心正式启用。为切实发挥这一平台的作用,中心设主任一名,由综治办主任王克明兼任,副主任(中层正职)一名,并在 3 月份竞聘上岗。全镇抽调综治办、民政办、计生办、党建办、合医办、劳动保障办、集镇办、综合办共 8 名精干同志加入到服务中心岗位,并明确要求服务中心人员不联村,全心全职全程做好中心的服务工作。到目前为止,服务中心各项工作顺利开展,确保了人员到位,在岗尽职,较好地保障了服务中心各项业务工作的开展。三是明确制度,严格考核。服务中心是直接面对群众的窗口,中心工作人员的一言一行都代表着党委政府的形象,确保社会服务管理中心工作人员在岗、在位,黄店镇及时出台服务中心人员考核机制。规定凡参与服务中心的人员须每天在上下班时签到