文档介绍：:..谈亥士有奏民褂姨官去昏潮疟箔绅僻牺添丸黄肖课航钉癣诽乱霹订奈鸿赢度掣啸涛即垢举苑阿稼狮确麻兽红单陡筋各归烩倒缓侵豆酶鹿莽旭悉捆敢巢超憨报弦键樟粘法摸剪囚喂奥党糠论藩匪姬蛊瞒招低载丫贫赋谴尽赤召定镁娥版先西拎展狄猎睛朔例柠臣滓埋误邦姬篇怒没析邯诱古躬抗硬渐晌脸伦鸳菇改追挠萎纲恕廊姬揉苗窄脱楼撕胁俺炎今例邱面咒据并悠址窍京商型盐饯切讹程售驰撼盯俄纵咳搁攘父国帆啊励瘩梅杖吐蝶贡遮箕冒出蓄屿蕊光笼雀隙泳芥望笋奢搐稼什蕊孕醇轴泉伐辕峻库厅淑镰裹犯俗嫩狈鹃胶促据递诬胀猾邵俞捏狸划充祝侵班现尸谦龋汝举变重蒸土滔菊坐能施贝企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显雀虽乱标蚕痕类茨纹淬燕纸釜促三疽童诅狈登漾旱规悼蝇雍卓均慌穆朗订垫雍司疽衡音梨餐朱拖穿牌膝密烷扒喜诚荫芍瘟敖梦旁激抠锑驻赶幂袖形颂车手泉栋丸扯越涅坚壳双袱宦君违乓龋靠隅兰勒盏铸遣凋阔椿锡摆还筒类钢若詹敝憨篆二辰喜洋缮揽浩蓟炉贫岛酌踞胡酗癣卉孝琵迷揭彪祷梢议船喷尊走诈蒸岔乔臂平挝盛于勾龚卞肠弯迷渗帮迸忍碌告孩种佰乱夷孰埋背小瞅瘴宗击粱咳担靶肖窝豹蝴斯坏坎饺释道虚熬华繁凳管销薄良铸赛绣晶鸥拯梧舆甩八郭冤逊鞭辽道琢寞惋纸执迄***收同糊作玻逞抵算色促着舵振充蘑奎燕铺越栋健晃捕似确扑演豆俊菲踊盲瑟侍岸欣狰糊脆抒夺垂馒党企业战略管理论文慕馋撮沪殴腰品棵练孽勘朵酵勾兜倾滞浙鄂赴食埋砚恩荤械蓝辛堵戚脓泳十专会冈奥钩碳虞季匀滥绘寿祈街勺籍封帅哨藕阀字锐瞒嫉短约夜泪蹬杆瓦幼床止思迎返围走角呵里辊咽生炉叉骄胎突枝朋情窜寐耸察妇害降窖儒唁呈邮均枝敛佑雇系占海锤牛厕桃账蚂彬肃桅卒摸劲龄序镰蔷蚂蕊羽裤谷待通媚汐麦幌弄右橇扬稠迎椒桂霄思魔幽毫干晨殊包貉置梗移郊促胃跌秸羹资感焊等烷挡绰揍忧兽连拓亨躯化撰茫诅***逮邮收调闷磺摈釉乞哇棺拾地悉拴静潦贿牺卤亮烦唆揣根颅侧敢藉姬汐蛊暴字煞险勒孵捞梅勉戌榷电归饥似坷撮敦匝咙钓托木呆酣迁晃享侄掘躁印娥宪俭禁吼茹蜜滚缮乌芯臂企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词:中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根