文档介绍：让业务经理乐于做团队辅导--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================让业务经理乐于做团队辅导现代企业的业务经理因为多数忙于提升业绩,常常感到时间、精力不够用,如果还要其拿出时间、精力给员工做辅导,不仅会耽误其业绩的提升,而且还有可能给自己的未来发展造成威胁,正如常言所说“教会徒弟,饿死师傅”。于是,很多业务经理就只是给自己的下属“定指标、要结果,定制度、论奖惩”,只看结果,不问过程,中间“几乎不”或“很少”做团队辅导。实际上,企业整体绩效的提升,在很大程度上依赖于工作过程中各部门经理对其下属的沟通与辅导,而这一关恰恰是很多企业绩效管理中非常缺失的一环。那么企业的人力资源管理部门到底应该怎样做,才能让业务经理乐于在团队辅导方面投入足够多的时间、精力和心血呢,决定业务经理是否乐于做辅导的三个问题笔者认为业务经理是否乐于做团队辅导,在根本上主要取决于对以下三个问题的回答。业务经理做团队辅导的“投资收益”如何,从经济人、职业人的角度分析,如果做团队辅导的“投资收益”足够大,或者至少很明确、很合理,那么,业务经理肯定会乐意在团队辅导方面投入足够多的时间、精力和心血。相反,如果做辅导的“投资收益”太少,或者很不明确、很不合理,甚至肯定吃亏——教会徒弟,饿死师傅,那么,业务经理肯定不乐意做辅导;即使做,也多半是在做表面文章——做给领导和人力资源管理部门看看而已。所以,要想让业务经理乐于做团队辅导,必须制定出一套足够明确、足够合理的“业务经理团队辅导考核奖惩制度”,保证其“投资收益率”。业务经理做团队辅导的能力如何,如果业务经理做团队辅导的能力很强,他们在做辅导时就会比较轻松、比较容易获得成就感,这样他们也就很可能会比较乐意做辅导。相反,如果业务经理做团队辅导的能力很弱,他们在做辅导时就会比较困难、比较容易产生压力感和挫败感,那么,他们就会比较不乐意做辅导;即使做,也多会做得很无奈、很痛苦。所以,要想让业务经理乐于做团队辅导,培养提升其辅导能力是又一关键所在。业务经理做团队辅导的平台如何,如果企业能够为业务经理提供比较规范的团队辅导平台,企业内部的团队辅导条件比较便利、团队辅导氛围比较浓厚,那么,业务经理多半会比较乐意在团队辅导方面投入大量的时间、精力和心血。相反,如果企业没有规范的团队辅导平台,企业内部的团队辅导条件不够便利、团队辅导氛围非常淡薄,那么,业务经理就不会很乐意做辅导;即使做,也多会做得比较艰难,在组织中显得很另类、很异端。所以,要想让业务经理乐于做团队辅导,为其提供一套规范、便利的团队辅导平台是重要保障。促使业务经理乐于做辅导的三大措施--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================================--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下