文档介绍：:中国长城葡萄酒有限公司新建厂区道路工程。:约8600平方米。,包括以下各项:㎡(含新旧路面交接处理及原有路面破损修补),,,修整路床及边坡。,预制混凝土路牙石,每块长度为1m。,高度2m,规格参照我公司停车场,含可开启同质地大门一个(双扇宽3m)。(坡度不大于1:),坡顶宽度由路牙石外边线起3m(施工单位自行设计,报业主及监理审批)。、交通指示标志10块等(施工单位自行设计,报业主及监理审批,道路划线请参照现有厂区划线约1000m(温漆),路牙石涂装为黑黄相见安全线(冷漆),路口位置设置人行横道线100㎡(温漆)等)。,(混凝土散水强度不小于C25,颜色及材质需提供样品供业主选择,便道做法参照图集05J909SW304-1,散水做法参照图集05J909SW181B),供回共计约650m(采用聚乙烯外壳复合型直埋保温管,管道为150mm直径国标无缝钢管,保温管外径不小于250mm,保温材料为聚氨酯发泡密度不小于60kg/m³,直埋段铺设200mm厚砂垫层其最大粒径不大于2mm,垫层宽度1m,管间距为500mm,非直埋段设置混凝土墩支架,支架应做防锈处理,混凝土墩强度不小于C25,管道中建部位设置U型弯补偿,土方开挖及回填等施工部署与施工方案第一节总体施工程序一、总体施工顺序根据现场的实际情况和设计要求,以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等,决定本工程的施工顺序如下:施工准备(施工资源准备、技术准备、施工便道、临水临电及临建、临时排水等)→软基处理(清除表土及地基处理→300厚天然级配砂石施工→砼道路施工→其它小型辅道施工→其他收尾工程)。第二节施工任务分析及部署安排针对本工程“工程量大、工期短、施工项目多”等特点,结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系,合理工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件,对影响本工程保质保量按期完成的制约因素分析如下:按建设单位要求及实际情况,本工程总工期为21个日历天。现结合本工程的实际情况,结合我公司的综合实力和内部协调能力对本工程各分项工程施工任务分析如下:第三节 施工区段划分一、划分原则根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合,我公司在进行施工段划分时,主要考虑以下划分原则:1、分区明确、利于土方就***衡的原则;2、便于施工组织的原则;3、便于施工场地划分和布置的原则;4、便于组织和维护现场交通的原则;5、互不干扰、便于配合的原则;6、尽量与设计吻合的原则。第四节与各方的协调方案与土建、绿化、其他管线施工单位及后续施工单位的协调项目公共关系对象图:项目经理建设单位上级主管部门公司政府机构协作单位项目部业务联系设计单位项目部与各施工单位的总体协调配合具体措施如下:1、编制本工程施工总进度网络计划,按该计划对各施工单位进行协调交叉施工控制,并将工程进度总计划提交各施工单位。2、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)3、定期与各施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场,及时解决施工过程中发生的问题和存在的困难。4、现场管理人员与各专业施工管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题。5、施工过程中各类业务联络均以书面形式提前3-5天发给各单位。6、做好工程成品的产品保护工作,对相互插入的工序,项目部和各施工单位,应按规定办好书面交底工作。7、加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全活动制度,经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正,避免出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交安全。二、与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主书面认可。3、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。4、经常核实项目