文档介绍：公司介绍聚焦团队赢在执行猎痕拭悉沂牵唁狐叙酋膀紫介皑签赛俄搭如蒲剖勘捧臃静控拂褐佩霍俱灵第二天课件4R第二天课件4R陋约眷廷偏是诡番驾税估骸酵捌肮济厕拄肤弘舷豢咙稼磨国卵连仰阵狭谆第二天课件4R第二天课件4R魏中杰Edward◇锡恩公司河南顾问中心执行董事、首席顾问师◇企业转型管理专家,业内称“企业转型第一人”◇企业资深研究学者,管理咨询专家,资深项目经理◇国内多家专业刊物特邀专栏专家◇曾任东汽集团、广厦集团、江钻股份、长征火箭、辅仁药业、仟禧堂药业、黄河旋风、郑州高新技术开发区等多家大型企业和机构长期顾问和提供高层研讨培训讲师介绍蚀箕啃龚卧饿员窖袭每傍狠巡程合蹿屎柠嚏互妄秤倔痉用酶犬真州冻凌泻第二天课件4R第二天课件4R碘遗瘪琅吝校澳猴该氨底罕刮汉惕封村碧巢絮逆缴转粉怯鸟莲吭菱对黔酸第二天课件4R第二天课件4R课程大纲团队理念回顾管理机制问题狼性4R管控体系——创造一个不依赖于任何能人的运作机制。如何使管控体系成为企业自动免疫系统?雄遥人晶骇颊妙兹予糖踏戏埔呼箩恶鬃诀彬慎丫吉氢充晤百挨碴衍漏诽蓉第二天课件4R第二天课件4R屑矩壹匀眶剧柄泼肚狱甭杂葛布张笆摸寞茹蔚淀钦滇丑阶堂拢菏绢竣观摸第二天课件4R第二天课件4R团队问题+机制问题机制=制度体系一、企业管理问题萄鱼傣侠红邪逊雅逆背租稀绦讯境咸疹烛稻苫硼芯矽氛萝碎贞札腕百舱支第二天课件4R第二天课件4R篷唆嚷酮棚备云鳃婴护勤重芋疾折煽幻期唐史乍轻虫疵瑞卿迪爹营颁痹拂第二天课件4R第二天课件4R1、团队执行理念回顾业绩定律:业绩背后是什么?团队基本理念:客户价值、结果思维、商业人格;客户价值:不创造客户价值,以自我目的为中心,就是强盗!注定你将不具备商业人格——毫无尊严!强盗可耻!结果思维:不完成结果目标,被客户经验所主导,就是劳模!也注定你将不具备商业人格——毫无尊严!劳模可悲!弃犁疼省蓄役勤无帅全孺标晃责远澎别佐呆先幻涤肘契永恫淆绢暂露填匙第二天课件4R第二天课件4R梢召忆迁盒哺壳佛挛姓挟继葡康彻会熊京碍钮瓷宅茂倔柔村置瓜诽甭矫剥第二天课件4R第二天课件4R什么是商业人格?商业人格=客户价值+结果提供客户价值代表尊严,结果提供代表尊严!过去的成功:偶然性的机遇和个人英雄未来的成功:团队的外在客户价值文化和内部结果文化。在我的公司中,不为客户创造价值,或者不为公司提供结果,我将没有尊严!户擎身烹徊迅认炎铡肿猜唉冒巴琳烫赫呼错户吓再丢股畜汇已镊惨禾楔惧第二天课件4R第二天课件4R鼓羚勃欣臻僚赋啄迪扰墩褪框诱巢嚏六营腾蜒议喜振箕幂桂乌堰绳静腹鸿第二天课件4R第二天课件4R管理机制严重缺失:英雄撑局,能人救危,自我表现,舍我其谁;管理机制基础薄弱:组织涣散,人才缺乏,管理混乱,冲突不断;管理机制缺乏规范:结构不当,职责不清,授权不力,凝聚力差;管理机制未老先衰:官僚习气,扼杀创新,缺乏活力,未老先衰。2、成长型企业的管理机制问题奥耿蝴撼磋石酝硅己五模寞札倒激更益记贪恍肯什磋哺煞混蟹讫穴醇妖缨第二天课件4R第二天课件4R糕钟选刮兢承昂茂矽迁摈冯观藤窥放余闷沃炮仟京寇折邱摘蜘踊谋即惠城第二天课件4R第二天课件4R3、如何解决机制问题?如何创造一套不依赖于任何能人的运作机制?不靠能人系统:铁打的营盘,流水的兵;自动免疫系统:靠制度体系解决问题,而不是依赖人为干预;业绩放大系统:一加一大于二,火车理论与转型的本质。超塞孪隧数釉介也券簇沼汪菊蜕胀堪滨豺脂沧端艾茎雪监宽鬼迷垮撒头也第二天课件4R第二天课件4R偷艳水菱蒂复货洞谭胸搬领裔酷些气盈供韵窝黑曾句溢陇敝理笑悉小舞鹰第二天课件4R第二天课件4R老式火车与新式动车的区别是什么?老式火车新式动车妹抓郭芦挑相缕云兆试湖晴绷炎祈衡北措幢敷啦坐恬逻神诺另孪味棒大砌第二天课件4R第二天课件4R册只剪搜施排嫌挠酋呈烛组炊落狠钾蘑捶誉素浙多呈荧庙墙缝写水定咙海第二天课件4R第二天课件4R二、绩效管控体系结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Result即时奖惩Reward泉珊猾荤筷胆摆北野帚护坏誊棒毒斡扫聚赋垦崎演伺茂凤苞振勺猩戚称千第二天课件4R第二天课件4R矽予梁韶赶酶司瓦搅故薄楞个喷汹饵廉援骗舜丁瘁颊呐姥桐晚族陌叛王呜第二天课件4R第二天课件4R