文档介绍：组织架构与课程适配分析2常见的组织结构常见的组织结构组织结构传统的科层组织有机式组织有机的附加结构组织结构传统的科层组织有机式组织有机的附加结构职能型分部型简单结构矩阵结构网络型任务小组委员会机械式结构3一一、传统科层组织、传统科层组织1. 1. 职能型组织(职能型组织(UU))??根据组织内部管理职能部门来设计根据组织内部管理职能部门来设计??优点:优点:??从专业化中取得优势从专业化中取得优势??权力高度集中,职责明确权力高度集中,职责明确??保持较高稳定性保持较高稳定性??缺点:缺点:??看不到全局利益看不到全局利益??横向协调差横向协调差??对产品反应不灵敏对产品反应不灵敏??适宜:适宜:单一产品或服务,规模不大,外部环境较稳定单一产品或服务,规模不大, 职能型结构职能型结构课程适配课程适配课程适用部门领导力与管理三个层级的管理者都适用通用能力所有工作人员人力资源人事部所有人员财务/税务财务部所有人员供应链生产部和研发部所有人员客户服务适用于市场部下属的销售人员生产运营总经理、生产部和研发部TTT系列人事部下属的培训部所有人员销售营销市场部所有工作人员6一、传统的科层组织一、传统的科层组织2. 2. 分部型分部型??三个基本要素:三个基本要素:??独立的市场、独立的利益、独立的自主权独立的市场、独立的利益、独立的自主权??管理原则:管理原则:??集中决策、分散经营集中决策、分散经营??包括两种结构包括两种结构??独立事业单位独立事业单位?? 分部型组织结构图分部型组织结构图公司总部公公司司总总部部总部职能:财务与会计总部职能:财务与会计总部职能:财务与会计总部职能:战略规划总部职能:战略规划总部职能:战略规划分支公司A分支公司分支公司AA分支公司B分支公司分支公司BB……………………… 分部型结构分部型结构课程适配图课程适配图课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源每个分公司的人事部财务和税务总部和分公司财务部门人员供应链各分公司的生产和销售部门所有人员客户服务各分公司的销售生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门9二、有机式组织二、有机式组织1. 1. 简单结构简单结构??定义:定义:??低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。有两三个纵向层次。??优点:优点:??反应快、灵活、成本低、责任明反应快、灵活、成本低、责任明??缺点:缺点:??只用于小企业,另所有事情取决于一人只用于小企业,另所有事情取决于一人??适宜:适宜:??小型组织,发展初期,简单动态环境小型组织,发展初期, 简单结构图简单结构图张张业主兼经理王王营业员孙孙营业员钱钱营业员赵赵营业员李李营业员