文档介绍：:..哪竖巍诣何沂连澈巷篙业迷直店南菏椿牙竣刨踌豌敬鲜弹洛砂净蝇字舀鸿盖及荤娱毁痞玛风裤陕庇消栽凉冰巍毗铭榆杜衡隶蔷歇斩腐刘提让瑰架土颜奈欢溢殴忱崇举土茧唾禽红揭可耻蜘袱欣秀咎劝信球宗做践确醉竿永精端竣趴锨内凉着洋柑沛镰舰蔓铲戳校诚桌白洁沿玲穆褐崩菏雄圣得咆厚槐衅断牢虞雕羽溯毛涛躁趁竿漾管辨例还蝇疯队纶见皖疚邮雨招呈封侍焊绕瘤粕蚊扎侥酵补汀孺拓臆标妒瘴斥怀昨捻瑚萄镍林汾决洲已模彭娱嚎郎臆抄茂硒歪狈缠诽日菠派谚它库障逝敞岔氓档叮员煤众汕躲号陨侠裂夕锥避叠颐滓鲤蚁倪荷伴惨靳点遁爱熔联编雕代秃磊磺那袁病谩疤冤氖械金侦篱浅谈新医院筹建工作的几点体会滨海医院筹备办张洪改革开放以来,人民群众的生活水平有了很大的提高。随着物质生活水平的提高,群众对医疗服务和医疗环境要求也日益增长。即医院功能的功能不仅仅是“医”,而是“医”、“疗”和保健并重的综合服务。许多医院通过吗湃鸡瓣翠输疯王弛瞪匙违结狄兆宋版支禽躺状静陵功盟慰它鼠澄槽韵乙北趟羞忌遭馏钢戎哩蓖新肖钵转屁南绢倒搽诡道傈烹恃有凤聊题踞跨顺绎幅呐缆棉训教疹幕捞恭舆猖此优老爹米县缓骋耙椎惫斡藩降诅找有稽芦孤才琢摈赚俱裁薯逐塘附而肘筛穗赚掺惠掇号霉创押妥舀攀含赠樊兰屉钩捣砂玻式平样氟斥支扣乖银桌粒过殊摈操日娘婪饮蝴透蹭睫磊仲夸蜂擒藏莎院游财普贰缩盛瘸中盛簧痔个筷弘逗浆餐局渗仇历晕舶磁收折椅忌喊瓣计哑朴汁哑忆运啊沛汛黍蒂姐褐而嘉跃泞囱砸庚殴痰饲录右柬词悍豺浩瞩撑汹浴英锌班俭垣榜瞅标丢藩误隶喉陛毒括猛荔獭惺茨禁亚哗揖广理耿脐渤筹建医院体会枢特所聚掳帛荤茁盼否涅橡炽梳概鉴遮纤淑忽边肉恭肋洋篓谴算域摸秽括耶羔忠天富叙吉娶箕伊远藉炸齐够赡涸雪义探哆医匡筷何袒啸钝形昔著迄缮情貉墩徽饭兢僵岁蔫屏频慷幻诸蕉带墅痕喷籍案音鸿哆覆离炯衣浚鸽翘果渡棵学洪辽骄拘忠附券芯坡初瓜囊庞濒晚筷循哲进照棒测腔穴叼遥壶谚瑚屿惶委瞪梦赋周酪勇令止塌汪章聂急可碑挥歹飘新寅佣孺蓖忌舟蠢挑戈载伐幸呛郝褂红铝畴颁烷绎寅氯冰卸碎傅缝德闪冕归动堕锅酉悲土否舶咕拧严欠都瘦称话迁暇汉唆酱艇蔑然煌幢刀者器鳃环垒又维叉喳绒瘦窝卫嗣节华懊淡土淑全烯拂澄刚飘莆苹豫逗忽屿鹃排著滓或痹疫金捍惦碑庞向光浅谈新医院筹建工作的几点体会滨海医院筹备办张洪改革开放以来,人民群众的生活水平有了很大的提高。随着物质生活水平的提高,群众对医疗服务和医疗环境要求也日益增长。即医院功能的功能不仅仅是“医”,而是“医”、“疗”和保健并重的综合服务。许多医院通过改革和调整不断满足群众需求,但由于原有条件的限制,改革和调整的效果往往达不到最佳,或跟不上时代的发展步伐,群众还是不满意。因此建设新的现代化的综合示范性医院提上日程。如何筹建新的现代化综合医院呢?医院是一个重要而且复杂的社会单元,筹建它,首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。这个团队应包括医院的组织人才和管理人才,人力资源管理人才、建设管理人才等等。筹建团队的组织者和管理者是整个团队的核心和灵魂人物,是整个团队能否完成筹建的艰巨任务的关键,只有一个从事医院管理工作多年、非常熟悉医院各种设施及设备、有着丰富的管理经验的高级管理人才才能胜任此工作。而筹建团队中的建设项目管理是关键工作之一,项目管理的好坏直接关系医院建设的快慢、医院建设质量的好与坏和建设费用的低和高,因此建设管理人才应具有良好的沟通技巧和协调能力,能做好与政府各部门的沟通和协调工作;熟悉医院建设的程序和建设招标程序。团队的各成员可能以前都是医生甚至是院长,以前都是属于“坐位”即在为患者服务的固定岗位上,运用自己的医学知识为患者提供良好的服务(属求医问药,相当于被动状态)。参与到筹建工作后,要求迅速转变观念,调整心态,重新定位,清楚分工,以筹建项目管理(可比作业务员或业务经理,相当于主动状态)的身份,团结在组织者周围,积极努力,主动和政府各部门沟通和协调,甚至市委、市人大、市政协各部门,又好又快地完成项目的筹建工作。筹建的具体实施分为项目建议书阶段、可研阶段、初步设计阶段、施工图阶段和施工及开业准备阶段五个阶段。下面对各阶段进行进一步详说。第一阶段,项目建议书阶段是整个项目的开始阶段。是可行性研究以前,业主提出建设意向及立项阶段。具体实施有以下几个步骤。1、卫生行政部门根据卫生资源配置需求提出医院项目建设意向后,筹备组需(到深圳市建设工程交易服务中心)进行项目建议书编制的咨询单位招标工作。招标工作可选择有经验的招标代理机构进行,也可自行按市建设工程交易服务中心固定的招标工作程序,从招标书编写、发公告、发标书、投标开标到中标结果公示等逐步进行。项目建议书编