文档介绍：[标签:标题]篇一:优秀团队及优秀员工颁奖词集锦优秀班集体颁奖词现在,我非常荣幸地宣读优秀班集体的名单,它们是:下面我宣读优秀班集体的颁奖词:集思广益,集腋成裘,集体的智慧使它们成为优秀的集体;团结协作,众志成城,团队的精神使它们成为优秀的团队。它们班风优良,作风过硬;教风严谨,学风浓厚。它们是一个个温暖的大家庭,它们是一个个求知的乐园,数十个不同的名字,代表着数十种不同的性格,数十颗真诚的心灵,谱写出同一曲华美的乐章。他们师生团结如一人,展现了文明班级、和谐班级、优秀班级的魅力。它们是师生的楷模,班级的典范,一高的骄傲,民族的希望。“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,这是它们的理想;“天生我材必有用,千金散尽还复来”,这是它们的自信;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,这是它们的执着。它们怀着一个心愿:一枝独放不是春,百花齐放春满园。它们明白一个道理:人心齐,泰山移。积小家之长,成大家之德,无声之处,他们尽得风流!让我们伸出双手,把热烈的掌声送给那些优秀的班集体吧。优秀企业员工颁奖词“幸福感”企业要成为优秀就得让员工感受到幸福感,这点需要长期的企业文化建设,对企业的投入提出较高要求。前一阵子某巨子单位刚刚结束他们的“第二届企业幸福指数评比”,对 2011 年的企业幸福指数进行了分析和点评。在颁仪式上,共有 13 家着名企业荣获“2011 年最具幸福感企业”称号,其中包括民生银行、一汽-大众、雀巢、腾讯网、万科、通用电气、新东方、苏宁电器等着名企业,它们向社会展示了优秀的公司如何让员工公家拥有幸福感。紧跟时代,提倡企业转型发展中,如何适应缔造幸福企业已经成为不可回避的重要课题。如何让员工拥有幸福感,并将这种幸福感融入自己的企业文化特色,终极变成一种积极的提高前辈出产力,是企业治理者们应该正视和思索的新课题。企业幸福治理模式,要看“幸福均匀分值”。一个企业之所以幸福指数高,是由于在企业内“人人都感觉到幸福”,而不光是老板、中高层或者某一部门人感到幸福,因此“幸值”是该企业每一个人幸福感之和的均匀。这就意味着,企业要实现幸福治理,必需要修到均匀分值。也就是说,必需让治理者和员工都能各取所需,保持一种整体平衡。中国的汉字意味深刻,一笔一画都暗含。“幸福”是什么?一个“+”,一个“-”,底下一个“人民币”——企业治理者必需懂得恩威并施,加减有道,协调工作做到前面,最重要的是,要让大家“挣到钱”,此所谓“幸”也;员工要的很简朴,未必是要一口吞天挣到多少钱,只要一件“衣服”,一口“田”,你保障他们衣食无忧,他们让企业永葆活力——工作并非他们糊口中独一重心,只要让他们的付出和得到成为正比,即使工资少一些,最少留给家人和自己的时间多一些,这样,员工得到平衡和踏实,治理者也轻松,从而达到企业的一种良性,此所谓“福”也。企业幸福是种治理模式的化。企业刚发展,可能盈利是最大目的。但当企业做到一定阶段,合伙人内讧、员工离职、老客户再难——钱挣多了反而开始“不幸福”,为什么?万生都要讲究平衡,“加法”做多了,一个企业的也就了,这时候就该开始做“减法”。“减法”是一种治理境界,即专注那些对企业真正有用的东西,抛却那些看似唾手可得的利益和,让位于真正影响企业长期发展的软实力。很多企业过于正视规模扩张和多元化发展,结果好多企业就死在盲目扩张和多元化,实际上幸福的企业往往不是由于做得更多,而是由于做得更少,把精力投身在了真正应该做的事情上。自身内部都没有“”好,转而就想向外部寻求发展气力,气力总会有限,由于和“内功”,才是企业生生不息产生和获得的能量之源。  “企业就是自己的孩子,员工就是家人。”这是成功企业的普遍认知。轨制只是人在治理企业时的一种辅助工具,感慨感染、营造和企业文化形态的真正载体,是人。只有人才能带动人、感染人、影响人、塑造人和成就人的企业。“人传人”是成功企业得以复制的重复效应,人能把幸福的气力放大到无限无尽,所以在一个企业中,企业共同价值的不断强化,才能使集体中的一员感慨感染到群体幸福。就像企业创造财富的,需要把这种创造得更加深远。 1992 年 6 月,在山东沂源创立的汇源团体,在 1994 年落户顺义,目前在全国各地创建了 50 多个现代化工厂,链结了 500 多万亩名特优生果和尺果园,建立了基本遍布全国的销售服务网络。谈到企业文化“内功”给企业带来的效益,董事长朱新礼深有感触。汇源团体从来没有健忘每个员工的生日,过生日的员工在当天能得到全团体送来的祝福。朱新礼也从来没健忘每个员工的家人,每到春节,公司都会给员工父母寄上一封慰问信和慰问金和慰问品,一年的慰问金能达 1000 万元,有时还邀请部门员工家属到总部观光旅游。在汇源,公司特别正视那些特殊难题和患重病的员工,对员工和家属的救助金额累计已经达到 50 多万元。 优秀员工颁奖词“和谐