文档介绍：高效执行力-训练营
高绩效卓越执行力训练营
培训注意事项:
关掉或将手机调到震动位置
会议时间严禁吸烟
大家积极参与
课间请勿走进走出
主要议题:
1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性
2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点
3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队
4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具
5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化
6、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统
7、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术
世界上有两种人:请问有哪两种人?
目标明确、有远见之人,他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人
1、某将军带兵越过沙漠
韩国和日本经济的崛起看国家的执行力
韩国
日本
执行力可以优化国民性
从“随意文化”到“自律文化”
从“忽悠文化”到“诚信文化”
从“关系/人情导向”到“事实导向”;
从形式主义到实用主义;
从保守到创新;
从麻木到批判精神;
从“利润为本”到“以人为本”;
工作品格的超越;建立企业信仰;从中庸到激情。
1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性
“微软在未来十年内,所面临的挑战就是。”
------世界首富比尔·盖茨
“沙盘上的宏伟蓝图”、“挂在墙上的标语”,
“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的及优秀的。”
--IBM前总裁路易斯·郭士纳
“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”