文档介绍：山东滨化滨阳燃化有限公司绩效考核方案山东滨化滨阳燃化有限公司二 0 一三年二月滨阳公司绩效考核方案一、目的为了更好地贯彻落实公司一届四次职代会精神,传递公司核心价值观,建立有效的激励和约束机制,提升员工、部门和公司的绩效和执行能力,改善公司的管理流程,促进公司各部门职能管理的科学化和规范化。同时通过绩效考核,客观、公正地评价各单位的绩效和贡献,为干部考评、员工任职能力考评提供依据,并以此促进管理提升,增进公司的凝聚力和向心力,推进公司更快更好的发展。二、考核组织管理成立公司绩效考核监督检查小组,负责评价各单位月度工作绩效并对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁;负责对各项考核工作进行培训与指导,为各单位提供相关咨询并对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查;负责绩效考核方案实施,并统计汇总部门考核奖惩结果。三、考核原则1、公开性原则:被考核者了解考核流程、方法、标准和结果,提高透明度。2、公平性原则:考核应客观公平地考察和评价被考核单位,严格按照考核标准进行,要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。13、公正性原则:考核应本着实事求是的态度,以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响,做到“用数据说话,用事实说话”。四、 考核办法绩效考核由车间考核和部室考核组成,按照绩效考核方案内容及相关考核细则进行奖惩。1、车间考核车间绩效考核的内容主要为车间基础管理工作、体系运行情况及指标/目标的完成情况,总分 100 分。①车间基础管理工作完成情况,由绩效考核监督检查小组根据各职能部室检查考核情况、车间工作计划完成情况、体系运行情况、管理提升实施情况进行评价打分,基础分为 50 分。要求各专业职能部室要确保考核细则制定公正、公平,考核准确及时、真实有效。②车间未发生责任范围内的安全、环保、质量、生产、设备、工伤事故,基础分为 30 分,若发生相关事故时,根据事故严重程度及责任大小进行扣分。③降本增效工作,基础分为 20 分,按照计划实施情况及目标完成情况进行打分。2、部室绩效考核部室绩效考核主要包括职能职责履行情况、考核细则监督检查落实情况和指导服务情况、体系运行情况及管理提升、降本增效实施情况等组成,总分 100 分。2①部室职能职责履行情况:由绩效考核领导小组对各部室的职能职责管理、服务、工作计划完成情况、体系运行情况及管理提升、降本增效实施情况等进行监督考核评价打分,其中除市场营销部基础分为 80 分外,其他部室基础分为 50 分。对不符合项每项扣 1 分。②部室考核细则监督检查落实情况:由绩效考核领导小组对各部室(不含市场营销部)考核细则的监督检查频次、范围、效果等进行评价打分,基础分为 30 分。对频次不够及效果不理想的每项扣1 分。当部室职能监督检查频次为一季度时,职能部门在该季度任一月检查中能够提供相关检查记录,视为职能部门该季度职能监督检查工作完成不进行考核;不能提供证据证明其在季度内进行检查的,按规定扣罚。③部室指导服务情况:由管理服务对象对各部室的职能检查、督导、指导和服务情况进行反馈和评价打分,基础分为 20 分。管理服务对象评价打分以管理服务对象评价会议或各单位上交管理服务对象评价意见、绩效考核监督小组监督检查等形式进行,每季度由绩效考核领导小组组织公司各职能部室对管理服务对象提出的意见和建议进行答复,绩效考核领导小组根据实际情况进行评价打分。六、附录:附录 1:绩效考核监督检查小组成员及职责3七、附表:附表 1:各单位绩效考核监督检查表附表 2:绩效管理监督检查考核奖励汇总表附表 3:绩效管理监督检查考核扣罚汇总表附表 4:绩效管理监督检查考核奖励表附表 5:绩效管理监督检查考核扣罚表附件 6:管理服务对象绩效考核评价表4附录 1(规范性附录):绩效考核监督检查小组成员及职责为进一步明确公司绩效考核监督检查小组职责,充分发挥公司绩效考核工作作用,对绩效考核监督检查小组成员及职责规定如下:1、绩效考核监督检查小组人员组成组 长:孙 磊副组长:常 兵组 员:鞠艳新 陈彦萍 袁立鹏 魏 钵 关志峰王 静 于国辉 汪 沣 贾 健 苏振亮胡 琛 邵建林 陈文生 赵金生 李 倩籍志凯 韩 美 李 鹏 原东杰 张晓元劳吉平2、小组机构职责1)按照绩效考核方案规定频次对各单位绩效工作进行监督检查。2)按照绩效考核监督检查表收集客观证据,如实记录,对发现的不合格项进行描述评价,并要求其制定整改计划。3)负责对绩效考核检查发现问题的跟踪验证,确保其符合绩效考核工作要求。5指标检查要求实际完成情况分值评分备注监督检查生产管理监督检查情况及跟踪验证记录。30物资采购管理监督检查情况及跟踪验证记录。职能职责工作计划完成情况。50生产计划完成率≥90%。生产物资、设备备品的采购计划完