文档介绍：标SJZ-6石济客运专线站前工程标准化管理考核办法中铁十八局集团有限公司石济客专项目经理部二〇一四年六月标准化管理考核办法则 总 第一章为科学有序推进石济铁路客运专线工程建设,进一步提 第一条升各参建单位标准化管理水平,全面实现质量、安全、工期、投资、(中华人民共和国环保和稳定建设目标,根据《铁路安全管理条例》《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化、号)639国务院令第管理的指导意见》《石济铁路客运专线工程、号)[2013]193(铁建设号等有关规[2014]131(石济客专安质函建设标准化管理考核办法》定,结合六标段建设实际,制定本办法。各分部(梁场)必须以确保工程质量安全为核心,以管 第二条理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理标准、作业标准和工作流程为主要依为基本内涵,以技术标准、据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,建立健全标准化项目管理运行机制,全面实现石济客专建设目标。第二章 管理机构及职责项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。小 第三条组成员及职责如下::王志杰 组副组长:范传亮、刘大亭、刘朝林、王超、周先强季树生、员:组金文、郑强、宋广辉、李强、毛俊卿、韩树生、韩晨兵、袁学军、曹红河、王洪岗负责对石济客专六标工程建设标准化管理检查验收评:主要职责对建设项目标准化管理工作进行统一比考核重大问题进行研究决策,规划,制定项目标准化管理总体方案,负责公司相关考核制度、办法对石济客专六标工程建设标准化执行结果进行管理评和标准的审定,判。考评小组下设办公室,办公室设在项目部安质部。;主要职责:负责制定办法和标准的制定和完善;目部建设标准化相关考核制度、负责对标准化管理实施过程中的问题进项目部标准化管理总体方案;行研究和分析,制定对策措施,部署阶段性工作;标准化管理进行绩效考评等。各分部(梁场)应按照项目部制定的标准化管理实施细 第四条则有关要求,建立健全标准化管理组织机构,完善标准化管理体系、相关管理制度和标准,工作职责、全面实施工程建设标准化管理达标和创优工作。绩效考评及程序 第三章通过对标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节, 第五条验证管理行为的实考核和评估,标准化管理体系运行情况进行检查、际效果,发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续等方面存在的问题,改进,更好地保证管理目标顺利实现。标准化管理绩效考评分为达标考依据不同的考评对象, 第六条评和创优考评。达标考评1.(梁主要对参建分部达标考评是在建设队伍进场后半年内进行,场)的标准化管理体系建设情况进行考评,考评指标采用合格制。,部(梁场)标准化体系运行情况、管理绩效(含现场生产单元标准化分90管理情况)进行综合考评。创优考评采用评分制,考评得分在及以上为优秀。绩效考评程序 、资源配置、实施保障、过程管理等方面进行。的检查内容对分部(梁场)进行检查,在检查合1项目部按附表格的基础上,向石济公司提报申请。(梁场)项目部对通过达标考评的各参建分部)2中检查相结合的方式进行创优检查(考评内容详见附表 。绩效考评管理 第四章万5对通过石济公司达标考评合格的分部(梁场)给予 第八条元奖励;对在石济公司创优考评中取得综合考评优秀的分部(梁场)万元奖励;对石济公司标准化考核不达标的分部(梁场)给10给予10予 万元处罚。附则 第五章本办法由项目部安全质量部负责解释。第九条本办法自公布之日起执行。 : :考评结论/ 主要项目/(达标√ 考评内容 考核项目 序号一般项目)不达标× 内设机构符合有关规定及投标承诺。  部门、岗位工作职责明确,实施情况良好。 工作职责按铁路总公司及公司要求建立管理制度,。 管理制度修订完善及时,重要制度单独发文。, 工作程序施。(、标准化梁场、工地、。绩效考核标准)2资源配置主要管理、 和现场生产需要。人员配置一般 人员变更按规定报批,(架子队)《架子队标准化管理办法》有关要求。、应急工