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电力工程施工组织方案.docx

上传人:aisheng191 2020/2/8 文件大小:72 KB

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文档介绍

文档介绍:施工组织设计一、工程概况1、工程概述: 工程地点:牡丹区高庄镇、 工期要求:90  工程简介:电力 高低压线 变压器架设 10KV 高压绝缘线,采用 12 米水泥杆,国标金具。 导线采用国标 JRLGY/Φ50mm2 架空,档距一般不超过 50 米。低压电缆采用地下填埋,深度 80cm 以下,主电缆型号国标YJLV22 3×95 铝线,分电缆型号为 YJLV22 3×6,含采购安装。电力变压器为干变 S11-100KVA,包括根据电力部门现行要求安装的远程复控计量装置、低压配电控制装置、功率因数达到  的自动无功补偿装置等配套设备。箱体涂白喷上“牡丹区 2012 年度千亿斤粮食工程”字样的建设标志及编号。施工段大部分在公路旁,场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙,对施工有一定程度影响,施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施,注意交通安全,文明施工。 质量要求:达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。二、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制,我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部,项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力,并有充沛的精力及旺盛的意志,保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平,熟悉经营管理知识,了解现代项目管理理论,此外,所选派人员均有丰富的施工经验人员,都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具等供应工作,每个项目由专职施工员及班组负责,主动积极地与甲方配合协调各方面关系,为施工创造有利条件。 工程施工组织机构:建设单位项目经理工程监理公司 电力公司项目总工工程部 质安部 物资部 办公室  本工程项目部将根据本项目的编制进行管理,对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 本工程施工项目部挂牌工作,并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场,分管各自的业务工作。三、 工期规划及要求:工程总工期 90 日历天。 总体工期保证措施① 将本工程列入我公司的重点工程,在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求,严格项目的各项管理工作,保证各环节高效运行;②在项目内部建立激励机制,调动各级人员的积极性。发挥设备优势,提高机械化施工的程度,提高工作效率,施工前保证先进、完好的机械设备进场;③组织精干、高效的施工组织——项目经理部,科学组织施工,合理调配人、财、物等生产要素;④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍,在本工程上施工;⑤严格按照施工进度计划,切实用网络计划去指导组织施工,并不断根据实际发生的情况,实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现;⑥因地制宜地应用新技术,优化施工工艺,确保工程按期完成;⑦做好材料计划和用款计划,保证生产所需的各项目材料及时供应到现场;⑧文明施工,协调好与当地群众的关系,指派专人进行青赔工作,及时排除障碍,减少施工阻力。加强保卫、防盗工作,对施工现场易丢失的材料专人看管;同时改善劳动环境,为职工提供良好的食宿条件,解决职工的后顾之忧;⑨配备足够的技术力量,及时供应材料设备,合理安排劳动作业面,做到按预定的计划,圆满地完成工程任务,充分体现我公司对本工程的责任性。四、 施工准备本工程由电力工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解,编制本工程详细的《施工方案》,作为本工程施工的指导性文件。 根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等,编制工程各个项目的作业方法,并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。 技术交底及措施施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。,在每道工序施工前,由施工技术专责主持,由技术员及班长负责,质检、安全部门参加,对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。,由项目电气技术员负责人主持,编制工序流程,作业方法、技术要点、注意事项,并对施工作业人员进行讲解,确保质量和安全。  ;本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。;、检验及中转运输。 业主提供设备的管理业

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