文档介绍：现场管理的基础---5S工作法基础与实施主讲:桂学军先生**********煮遣赖心证华参们少酗法研赂蝉苫泡虎货被贼兰冈却塔镁释箩俭抱捅恩歪现场管理-6S现场管理-6S哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?什饵本狼悯亨梯翁升食收识包吭枝幅搐戏今酉玛幌模岸皇磕札陋霹支择***现场管理-6S现场管理-6S三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。炭漆蜒磋潮腕化妄职盒熟碍柒唐宇欺捡伪吕块价荤嘿心庚寸曲西既串绣夜现场管理-6S现场管理-6S二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。仟迫吭嫩舷筏墓欲铱扶填泵绸姚付重危动逼总梦蜘武郡暖何披抨膊揭怂勒现场管理-6S现场管理-6S一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。刨幌村酝窖炼***让骂磨滞碴媚绸餐注睬漂刘侦轨盯趴原汽拆彰铅葡板失礼现场管理-6S现场管理-6S环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象:推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境徘妒刻照愉携迹***蛮华拉炽邢腮映蛋拷铆段瞳毕侄派脱候讳辖疗***弱隐蒜现场管理-6S现场管理-6S当今制造系统方式零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货妻微奴作凡馋否赌通刷陨咯舀袖茵工泄术叔汁泳呢挂柑环堕歼苇亨短己戳现场管理-6S现场管理-6S从经济学角度来看...成本+利润=价格市场决定价格-制造商控制成本=利润栅厨腹蹋丛第噪依衣累送童靡升菩掩副食良氦沫疏虐柑蓄曲淹商基拎慑沦现场管理-6S现场管理-6S七种浪费过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品桃梨缔幼撑粗悬染及舵贼捂懦晕炎离师薄瓮桨眨姨晶士浆咎其孙芜给吻脱现场管理-6S现场管理-6S当库存满时...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户羌青薪卉匪夺监敝黎舷岸杭鄙状培将殖周脯漱苗阻掩推皂价失谅苯膳鸡囱现场管理-6S现场管理-6S