文档介绍：目录1员工关怀的核心意义2员工关怀的对象3员工关怀的实施方法4费用预算员工关系管理1什么是员工关怀?——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现,是员工健康成长、企业持续发展的基本保障为什么要关怀员工?——培养出更加阳光愉悦的员工心态;——营造出更加和谐融洽的团队氛围;——提升团队的凝聚力、创新力和执行力,推动企业战略目标的实现。?——员工敬业,客户满意,企业发展。关怀员工四大原则:——大处着眼,小处着手;积极主动,创造满意;用心用情,融入点滴;承诺必行,忌走形式。2员工入职周年激励计划项目名称:入职纪念日项目目的:在员工入职当天给予一些记忆深刻的礼物,同时给予工作满3年、5年、10年的员工送出特别额礼物,以奖励其工作,并同时给新员工以期待。项目收益:1、新员工入职的第一天就可以了解企业文化2、对工作年限长的员工的非货币奖励,使其继续为公司发展努力工作3、提升员工对公司的认知度,增加员工工作动力具体方案:1、入职当天发放梦想之盒2、工具工作时间长短设置工作年限奖3、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物4、司龄1年的礼品:搜集员工工作照、生活照,上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等,制作成印有集团LOGO的册子,附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片,作为纪念品。 5、司龄3年、5年、10年、15年、20年的礼品:搜集员工的工作照、生活照,上下级及同事的录像片段,对其的祝福、鼓励,以及其本人的成长历程,所获得的荣誉奖项等,制作成短片,刻录成光盘,留作纪念。5年:金戒指10年:钻石戒指HR服务:1、梦想之盒设计、制作2、工作年限奖奖品推荐3、入职周年时间提醒4、周年当天邮件/短信发送5、其他非货币奖励推荐3关爱员工系列方案(一)卡耐基大师说:如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走,把我的员工留下,那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。卡耐基大师说:如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走,把我的员工留下,那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。关爱员工系列方案(二),按照员工成长历程和工作性质等要求,将员工分为四部分,配合战略绩效实现的要求,分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。新员工普通员工入司不足1年长期在外管理干部、高级专业人才核心人才入司超过1年长期出差及外派员工6《部门活动手册》方案设计与制作7趣味活动8新员工新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并购企业的新员工。。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题,也是一个心态转变问题,企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变,最好是司龄不长的优秀大学生代表。 :新入职的已工作人员的首要任务是文化融合,企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合,让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。,最常见的问题莫过于“水土不服”,不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队,造成情绪低迷,状态不佳,效率不高。长期出差及外派员工主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体关注要点对于长期出差及外派员工来说,最大的问题在于由于工作性质约束,不能经常回家,家庭负担比较多,这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重,最终造***。长期出差及外派员工不能经常回家,家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工牵挂的重点。:因为孤身在外的缘故,工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉,因此,其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀,让其感受到组织的关怀。9核心人才是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。关注要点企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度,让他们的价值能够充分体现,作用能够充分发挥,价值共建,价值共享,这是核心员工与企业互利双赢的关键。,分散在各部门各个专业岗位上的员工关注要点此层面的员工普遍为专业性工作岗位,一般稳定性较好,因此,员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态,以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。10