文档介绍：检验科工作总结随着医院“二甲创建”工作一步步的落实,检验科在2013年也迈上了一个新台阶,发生了质的飞跃,二甲创建以来,检验科全方位得到提升,诸多制度进一步完善,人员综合素质大大提高。面对“二甲创建”,我科人员全员参与,态度积极,认真学习各种培训、演练。朱主任精心组织,带领大家积极准备,分解任务,责任到人,监督落实情况,完成PDCA品管圈。全面落实了质量管理与改进制度:科室制定了质量管理方案,建立了质量控制管理小组,并有效实施了质量管理与改进制度,在多年的省级室间质评中,均为优秀,在室内质控方面,为了减少瓶间差,生化质控采用了液体质控。检验科采用His信息管理系统:2013以来检验科的His信息管理系统得到进一步完善,大型生化仪器条码信息接收端口的开通使生化室人员省去了审项目这一繁琐且易出错的工序,大大节约了分析中的时间,另外经检验科审核后,住院部临床医生可以在第一时间看到检验报告,门诊抽血处可以打印报告单发放给患者,这样既缩短了时间,又节约了人力资源,还避免了找化验单过程中的医患矛盾。从节流而言,该系统的使用使检验科优化了工作流程,提高了检验报告时限(TAT),保证了效率,更好地服务与临床,满足与临床需求。“绿色通道”的开通:急诊检验处于医院第一线,是抢救急危重病人的一个重要环节,检验结果必须及时、准确,确保急诊“绿色通道”的畅通,急诊化验室提供24小时急诊检验服务,自成立以来得到各科尤其是急诊科的好评,为了进一步完善急诊化验室工作,检验科人员通过多种方式走进临床,了解临床需求,逐步完善急诊项目,更好为临床服务。另外我科也存在一些不足,个别制度需要进一步落实,某些改进记录尚不完善,我们将加大力度逐一改善,全身心投入到二甲创建工作中,以滚烫的热情、澎湃的激情去迎接“二甲”终审的到来!