文档介绍：员工绩效考核优化试行方案(征求意见稿)人力资源部二〇一一年二月二十一日内容概要方向引领一生,员工成长也需要及时的指引和正确的方向。基于这一想法,人力资源部将持续加强员工职业规划和绩效优化工作。近期,我部将结合公司发展实际,对公司总部员工绩效管理进行优化,通过综合运用月度工作计划指导、关键工作指导和成长性指导等绩效管理工具,推动公司的战略落地,提高公司对员工绩效的评估、指导,以及对人才的甄别水平,同时也为公司的人才梯队建设、薪酬福利制度完善、员工培训和员工职业生涯规划等提供更加科学、准确的绩效参考依据。I目录一、绩效管理的目标与原则.........................................................-1-绩效管理的目标.................................................................-1-绩效管理的基本原则.........................................................-2-二、绩效考核优化方案简述.........................................................-3-优化方案内容简述.............................................................-3-实施范围与阶段简述.........................................................-6-考核关系简述.....................................................................-6-三、绩效考核优化方案可行性分析.............................................-7-实施环境.............................................................................-7-工具手段及理论支持.........................................................-8-四、绩效考核优化整体实施方案.................................................-8-考核工具.............................................................................-8-考核前准备.......................................................................-10-考核的实施.......................................................................-11-优化方案的实施监控与考核结果的运用.......................-11-五、结语.......................................................................................-12-附件:考核工具表格初步方案...................................................-13-I附件一:月度工作计划考核表.................................................-13-附件二:KPI关键事件考核表..................................................-14-附件三:员工成长性考核表.....................................................-18-附件四:员工考核年度统计总表(人力资源部完成)...............-1-IIXX投资总部员工绩效考核优化方案建议报告绩效考核出现于20世纪70年代,它被称为结果趋向的评估,即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么,贡献有多大。它混入了对公司整体目标的协定,还有对目标结果的评估。我司一直以来非常关注绩效考核体系的建立,并已经形成了一套以关注成长性为侧重点的对司机的考核体系,应该说该考核体系对于发现和甄别人才起到了较为明显的作用,但随着时代和公司发展阶段的变化,该考核体系也显现出一些不足,在很多公司做员工满意度调查中,员工对绩效考核较为满意但满意度排名不高,员工对绩效考核有着更多的期待